130 Osnovne ideje iz 10 knjig za branje

Trgovci z živili Louise Tsai (Louis Tsai) je prebrala 10 priljubljenih knjig, ki se ne ukvarjajo s fikcijo, in odločila, da nimajo vsi dovolj časa za to, izbrali 130 osnovnih idej. Ti deli so:

1. "Klicanje, " Ken Robinson.
2. »Začnite z vprašanjem» Zakaj? «, Simon Sinek.
3. "Purple Cow", Seth Godin.
4. Tipping Point, Malcolm Gladwell.
5. "Kako urediti stvari, " David Allen.
6. "7 veščin zelo učinkovitih ljudi", Stephen Covey.
7. "Kako delati štiri ure na teden, " Timothy Ferris.
8. Dilema inovatorja, Clayton Christensen.
9. "Posel od začetka", Eric Slika
10. »Od nič do enega. Kako ustvariti zagon, ki bo spremenil prihodnost ?, Peter Thiel.

»Klicanje« (45 sekund)

1. Poskusite izkoristiti vse priložnosti, da sprostite svoje sposobnosti.
2. Razširite svoja obzorja. To bo pomagalo izboljšati vaše sposobnosti.
3. Poiščite strasti - stvari, ki jih ne spremljate.
4. Ustvarite svojo pot do uspeha, namesto da slepo stremite k bogastvu ali takojšnjemu prepoznavanju.
5. Ne načrtuj za življenje. Ona je nepredvidljiva.
6. Ne mislite, da ste v nečem slabi, če se s tem niste spopadli v šoli. Standardizirani testi kažejo na našo sposobnost samo na eni strani.
7. Vsaka oseba je edinstvena iz dveh razlogov: genov in okolja.
8. Če sprejmete nezmožnost napovedovanja prihodnosti, boste odkrili nove priložnosti.
9. Pozitivna čustva zmanjšujejo raven stresa, bolečino in lajšajo odvisnost.
10. Poiščite ljudi, ki so strastni glede tega, kar ste.

»Začnite z vprašanjem» Zakaj? «(45 sekund)

1. Pomislite »od znotraj«, ne »zunaj«. Vedno začnite z vprašanjem »Zakaj?«.
2. Poslovajte z ljudmi, ki verjamejo v to, v kar verjamete.
3. Ljudje ne kupujejo tega, kar počnete. Vaš izdelek je rezultat tega, v kar verjamete.
4. Zadovoljni kupci in kupci so najbolj dragocen vir vsakega podjetja.
5. Finančne spodbude ljudi ne motivirajo na čustveni ravni.
6. Manipuliranje kupcev lahko deluje le kratkoročno.
7. Zlati krog je sestavljen iz treh plasti. Zunanji je »Kaj?«, Srednji je »Kako?« In notranji je »zakaj?«.
8. Dobiček je rezultat odgovarjanja na vprašanja »Kaj?« In »Kako?«, Vendar ne »Zakaj?«.
9. Zakon o razpršitvi inovacij kupce deli na 2, 5% inovatorjev, 13, 5% v zgodnjih sledilcih, 34% na zgodnjo večino, 34% na pozno večino, 16% na zamude. Da bi bilo podjetje uspešno, morate pritegniti 15-18% kupcev na trgu.
10. Zgodnja večina ne bo sprejela izdelka, ki ga zgodnji privrženci niso poskusili. Tisti pa ne bodo sprejeli izdelka, v katerega podjetje ne verjame.

"Vijolična krava" (30 sekund)

1. Tveganje in ne bojte se kritike.
2. Ciljno usmerite občinstvo, ki ima rad poskusiti nove stvari in je pripravljen govoriti o vašem izdelku drugim.
3. Razvijte izdelek s trženjem.
4. Izberite svoje tržne cilje in proračun.
5. Ne postanite vodja, če tveganja ne morete spremeniti v uspeh.
6. Tradicionalno oglaševanje ni več učinkovito, saj je težko zajeti pozornost kupca.
7. Na današnjem nasičenem trgu ni prostora za običajnosti.
8. Včasih, če se smejete, je koristno, ker je tudi oglas.

»Prelomna točka« (30 sekund)

1. Da bi širili idejo, jo potrebujete za »držanje«. Biti mora privlačen, unikaten in nepozaben, da se izstopi od tržnega hrupa.
2. Če želite učinkovito besedo ust, naj bi bila začetna skupina kupcev majhna - do 150 ljudi.
3. Širjenje idej je kot širjenje epidemije.
4. Prelomnica je čas, ko se ideja preusmeri od nišnih uporabnikov na tržno večino.
5. Za širjenje ideje so odgovorni vizionarji, prodajalci in evangeličani.
6. Zunanje okolje odločno določa naše vedenje.
7. Majhne spremembe v kontekstu imajo lahko velik učinek.

"Kako urediti stvari" (60 sekund)

1. Osredotočite se. Če je v glavi nepotrebna misel, ustvarite seznam »Bucket for thoughts« in ga postavite tja.
2. Enkrat tedensko očistite "vedro".
3. Premaknite nepomembne naloge, najprej opravite kratke naloge in označite roke na koledarju ali seznamu opravil.
4. Delite velike naloge na pododdelkih.
5. Seznam opravil mora biti vedno pri roki.
6. Seznam "Čakajoči" je potreben za opravila, ki niso nujna.
7. Če imate veliko papirnih dokumentov, jih razvrstite po mapah z datumi.
8. "Nekoč" - seznam idej in potencialnih projektov.
9. Ustvarite funkcionalno delovno mesto za samokontrolo.
10. Tedensko pregledajte in posodobite sezname opravil.
11. Načrtovanje dvomljive ideje spremeni v brainstorming.
12. Ne opravljajte več nalog hkrati. Osredotočite se na eno nalogo.
13. Namen naših možganov je misliti. Včasih pa misli odvrnejo pozornost od trenutne naloge.
14. Dnevni seznami opravil so neučinkoviti, saj izkrivljajo zaznavanje časa.

"7 veščin visoko učinkovitih ljudi" (60 sekund)

1. Učinkovito življenje je mešanica osebnih paradigem z univerzalnimi načeli.
2. Nenehno "izostri rezila". Telesno rezilo je po športu, rezilo uma je učenje novih stvari, čustveno rezilo je s komunikacijo.
3. Bodite proaktivni in nadzirajte svojo usodo.
4. Določite dolgoročne cilje, razumite svoje koristi od njihovega izvajanja.
5. Vizualizirajte izid vsakega koraka. Tako boste lažje izvajali določene akcije.
6. Prednostne naloge morajo biti cilji, ki vas premikajo naprej.
7. Pomisli, kaj si zmagal.
8. Naravni odnosi pomenijo sočutje in pomoč drugim ljudem.
9. Bodite aktivni poslušalec. Ponovite, kaj vam oseba pravi, in odražajte čustva sogovornika.
10. Združite se z drugimi ljudmi, bodite odprti in jih spoštujte. Skupina lahko doseže več kot eno osebo.
11. Ne reci vsega za da.
12. Ne prevarujte se, ko mislite, da boste izgubili.
13. Če želite spremeniti, morate spremeniti znak, ne vedenje.
14. Naše paradigme so subjektivni pogled na življenje. Ni vedno res.
15. Če želite navdihniti druge, morate najprej razumeti.

"Kako delati štiri ure na teden" (100 sekund)

1. Cilj je visoki, da ustvarite svoja pravila.
2. Uporabite vsako priložnost, da zapustite cono udobja.
3. Poskusite delati na daljavo na trenutnem opravilu.
4. Da bi bili zdaj bolj učinkoviti, si postavite cilj, da v prihodnosti delate na daljavo.
5. Pravilo 20/80 velja za delo: 20% dela prinaša 80% rezultatov.
6. Čas je denar. Odstranite stvari, ki vplivajo na vašo učinkovitost pri delu.
7. Ocenite pomen naloge tako, da se vprašate, ali bom jaz srečna, če je to edina stvar, ki jo bom naredil danes?
8. Dokončajte pomembne stvari pred poldnevom.
9. Delo z e-pošto in klice je treba opraviti po opravljanju prednostnih nalog.
10. Preostanek lahko dobite po vaših pravilih prek komunikacije.
11. Poskusite oddati čim več nestrateških nalog. Bistvo je, da preživite čas na tem, kar dobro delate.
12. Bodite odprti.
13. Delegirajte čim več.
14. Preizkusite izdelek pred zagonom.
15. Na področju vašega dela morate biti povezani z zanesljivostjo.
16. Naloga majhnega podjetja je videti večji. Ljudje verjamejo, da velika podjetja.
17. Pravilo 20/80 velja za stranke: 20% vaših strank prinaša 80% dobička.
18. Tudi če je cena vašega izdelka nizka, bi morala biti še vedno vrhunske kakovosti.
19. Ne laži si: biti v udobnem območju je slabo.
20. Ne začnite dneva s preverjanjem po pošti.
21. Zadovoljstvo z življenjem je lažje doseči, če ste odprti za nove priložnosti.
22. Zmerni pasivni dohodek je ključ do tega, da lahko delate, kar želite, kjerkoli želite.
23. Najhujši rezultat pogosto ni tako slab, kot se zdi.
24. Pet korakov do neodvisnosti: delo s polnim delovnim časom, delo na daljavo, optimizacija procesov, iskanje alternativnega dohodka, odpust iz prejšnje zaposlitve.

Dilema inovatorja (60 sekund)

1. Dobra družba mora imeti več razvojnih strategij.
2. Oglejte si, kako stranke uporabljajo vaš izdelek.
3. Načrtujte vse vnaprej, vendar spremenite načrt, ki temelji na zunanjih dejavnikih.
4. Bodite ustvarjalni pri iskanju novih strank.
5. Poskusite in naredite napake - tudi najbolj uspešna podjetja sprejemajo napačne odločitve.
6. Ne razvijajte izdelkov in storitev, ki temeljijo samo na mnenjih strank.
7. Inovacija ni le količina. To je izboljšanje funkcionalnosti, zanesljivosti in udobja.
8. Stabilna in nova podjetja na trg prinašajo različne vrste inovacij.
9. Cilj inovacij v stabilnih podjetjih je ohraniti tržni delež.
10. Razumevanje, kaj hoče stranka, je pomemben del izdelka, vendar ne omogoča ustvarjanja naslednje velike stvari .
11. Razvita podjetja pogosto pogrešajo razvojne niše. To je priložnost za nova podjetja.
12. Včasih podjetjem primanjkuje prožnosti za upravljanje virov, procesov in vrednot. To jim ne omogoča prilagajanja na spreminjajoče se razmere.
13. Teoretični modeli redko delujejo v resničnem svetu.
14. Prebojne inovacije so najpogosteje že obstoječe, vendar izboljšane tehnologije.
15. Za podjetje je najbolj zanesljiv način pridobivanja inovacij pridobitev ali absorpcija drugega podjetja, ki ga obravnava.

»Posel od začetka« (60 sekund)

1. Ekipa se mora osredotočiti na iskanje poslovnega modela. Hitreje jo najdete, večja je verjetnost za uspeh.
2. Uporabite znanstveni pristop, tj. Vedno utemeljite svoje mnenje.
3. Potrdite hipoteze s komuniciranjem z resničnimi strankami.
4. Preizkusne hipoteze - edini način, kako se lahko premaknete od predpostavk do dejstev.
5. Preizkusite izdelek, ustvarite minimalno delujoč izdelek (MVP).
6. Za vsako novo funkcijo izdelka naredite ločene teste. Potem lahko ocenite, kaj je učinkovito in kaj je izguba časa.
7. Izberite motor za rast (virusno, zasvojenost ali plačilo) in se osredotočite nanj.
8. Vse poslovne meritve niso pomembne.
9. Tradicionalne razvojne strategije se ne uporabljajo za start-up podjetja.
10. Ne bojte se pivots - nenadne spremembe poslovnega modela.
11. Cilj zagona je najti sprejemljiv poslovni model.
12. Bistvo minimalnega izvedljivega produkta je ugotoviti mnenje zgodnjih sledilcev o tem.
13. Podjetje mora razumeti, da naj čim več ljudi uporabi svoj izdelek.
14. Učite se iz napak in jih ne ponavljajte. Tako boste hitro našli uporaben poslovni model.

"Od nič do enega" (60 sekund)

1. Pomislite na prihodnost kot na to, kar se bo zagotovo zgodilo.
2. Pomislite tudi na ukrepe, ki jih morate sprejeti, da bi to prihodnost približali.
3. Iskanje ideje, o kateri drugi ne razmišljajo, je ključ do uspeha.
4. Prvič, cilj je biti uspešen v tem, kar podjetje počne, in šele nato razmišljati o rasti.
5. Prvi zaposleni morajo biti pametno izbrani. Zanašajte se ne le na svoje spretnosti, temveč tudi na njihovo vizijo procesa in komunikacijo med seboj.
6. Ustanovitelj podjetja mora biti pozoren na vse procese, vendar malo po malo.
7. Dve vrsti napredka povezujeta sedanjost s prihodnostjo: horizontalno (od enote do N) in navpično (od nič do enote).
8. Vertikalni napredek je težak, kajti tisto, kar mislite, da vam ni nekdo drug mislil.
9. Upravitelj mora biti 100% prepričan o tem, kaj njegovo podjetje počne.
10. Konkurenca je dobra za kupca, vendar prispeva tudi k napredku podjetja.
11. Vertikalni napredek vodi do monopola na trgu.
12. Prodaja in distribucija sta pomembni, ker se izdelek ne prodaja. Uporabite in preizkusite različne strategije.
13. Ustanovitelji so čudni ljudje. Vendar pa je njihova vizija, karkoli že je, pomemben del podjetja, ki so ga ustvarili.