1. Razvijte regije prisotnosti
Ne glede na to, kako so rožnate poročila guvernerjev, v resničnem življenju so proračuni številnih regij redki, denar pa se porabi le za bistvene. V tem primeru ni več toliko za razvoj, če sploh. Za primerjavo: donosni del proračuna Moskve Zakon o proračunu mesta Moskve za leto 2018 in obdobje načrtovanja 2019 in 2020 v skoraj 24 letih O regionalnem proračunu za leto 2018 in za načrtovano obdobje 2019 in 2020, več kot 20-krat več kot v regiji Saratov "O spremembah in dopolnitvah zakona Primorske Krai" o regionalnem proračunu za leto 2018 in načrtovanem obdobju 2019 in 2020 "- kot na Primorskem ter 9 O spremembah zakona v Sverdlovski regiji „O regionalnem proračunu za leto 2018 in načrtovalnem obdobju 2019 in 2020“ - kot v regiji Sverdlovsk.
Podjetja se zanimajo za razvoj regij ne le iz altruističnih premislekov. Pomaga, zagotavlja udobnejše delovno okolje.
Anastasia Lozhkina Direktor Oddelka za razvoj in privabljanje sredstev dobrodelne fundacije »Aritmetika dobrega«.
Trajnostni razvoj regij prisotnosti je pomemben za podjetja. Z naložbami v izobraževanje in socializacijo sirot si podjetja oblikujejo bodoče kadre, pomagajo zmanjšati kriminalno situacijo in spodbuditi gospodarstvo v regiji.
Poleg tega, ko podjetje razglasi svojo vlogo v družbenem problemu, ustvari status družbeno odgovorne blagovne znamke. V skladu s tem se oblikuje globlja čustvena interakcija s potrošnikom.
Nazadnje, vključenost zaposlenih v reševanje družbenega problema razvija sposobnost delitve, ne le denarja, ampak tudi spretnosti, ki prispeva k koheziji ekipe. Kot uspešen primer lahko PepsiCO in Fundacija »Aritmetika dobrega« prineseta projekt »Premakni«. Zaposleni se ukvarjajo s športom, čas njihovega usposabljanja se prenaša v sklade, ki so namenjeni razvoju športnih sekcij in izobraževalnih programov v regionalnih sirotišnicah.
2. Obrazec HR-brand
Kljub dejstvu, da je trg v večini primerov v lasti delodajalca, ki izbere več vlagateljev, prosilci zdaj niso neprimerni. Ocenjujejo ugled podjetja, berejo recenzije o tem, gledajo, kako se njegovi predstavniki obnašajo na internetu. Nadarjeni, sposobni zaposleni si lahko privoščijo izbiro med več ponudbami. Obstajajo razlogi za domnevo, da bodo izbrali podjetje z dobrim ugledom.
Sodelovanje v dobrodelnih organizacijah kaže, da vodstvo podjetja ni enako. Ljudje vidi ljudi, ne samo potrošnega materiala, ki pomaga zaslužiti denar, in je pripravljen deliti vire za pomoč.
Anna Leonova Storitve ICL za specializirane interne komunikacije.
Dobrodelnost lahko reši več poslovnih problemov. Najprej gre za delo s korporativno kulturo. Konkurenčna prednost v smislu blagovne znamke delodajalcev prav tako igra vlogo.
Mlada generacija želi prevzeti nove vloge za prostovoljce, kuratorje in vodje projektov dogodkov. Vse bolj se odločajo za stabilna podjetja z aktivnim socialnim položajem, ki kažejo, da so pripravljena izvajati svoje pobude. Dokazano je, da večja je vključenost zaposlenih ne samo v delovni proces, ampak tudi v družbeno življenje podjetja, višja je uspešnost in finančna uspešnost podjetja. In manjši promet talentov.
To je delo dobrih notranjih komunikacij v akciji. Zmanjšali so tudi posredne stroške najema osebja. Če je blagovna znamka delodajalca pozitivna, je veliko lažje pridobiti več priporočil od zunaj, ko se prijavljate na delovno mesto.
3. Dokazati stabilnost in zanesljivost.
Če bi Maslowova piramida obstajala za podjetja, bi bila dobrodelnost zelo blizu njenega vrha. Težko ga je rešiti, če osnovne potrebe niso zadovoljene: ni stabilnega dohodka, problem s kadri ali partnerji.
Sodelovanje v dobrodelnih organizacijah pravi, da je organizacija varna, njeni zaposleni pa imajo čas in sredstva, da bi razmislili o tem, da bi nekomu pomagali, da se ne počutijo prikrajšani.
Projektni vodja dobrodelnega sklada "Point of Support".
Družbena odgovornost dokazuje stabilnost in zanesljivost organizacije. Delavec podjetja, ki skrbi za družbo, je bolj zvest delodajalcu: sodelovanje kolektiva v dobrodelnih prireditvah lahko povzroči ne le čustveno naklonjenost, temveč tudi »zasvojenost«. Eden izmed vodilnih partnerjev partnerskih podjetij nam je nekoč priznal, da je za njih pomembno, da zaposleni razumejo: delajo v organizaciji, ki ne samo prejema, ampak tudi daje.
Paraolimpijski dobrodelni sklad Support Point ima sedaj štiri pripravljena orodja za razvoj družbene odgovornosti vsakega podjetja, vključno z nakupom dobrodelnih spominkov kot korporativnega darila, na primer majice s citatom »Ali imate roke? Dvignite Štangla ", plošče s tiskano" Delicious jesti? Sedel je 40-krat in drugih ali pa je zavrnil nakup korporativnih spominkov za počitnice v korist paraolimpijskih zmag.
4. Razvijte odnos zaupanja z občinstvom.
Podjetje lahko na več načinov ustvari zvestobo občinstva, ena izmed njih pa je tudi dobrodelnost. Trenutni in potencialni kupci razumejo: podjetje vidi, katere težave obstajajo v družbi, in je pripravljeno pomagati pri njihovem reševanju.
Elena Bershadskaya Vodja za odnose z javnostmi, EGIS-RUS LLC.
Dejavnosti naše farmacevtske družbe na področju dobrodelnosti prispevajo k razvoju zaupanja vrednih odnosov z našo publiko - zdravstvenimi delavci, pacienti in družbo kot celoto. EGIS je že vrsto let organizator in sponzor izobraževalnih programov za zdravnike in bolnike, v zadnjem času pa je začel tudi z dobrodelnimi partnerskimi projekti in prostovoljskimi dogodki.
Ena od naših dobrodelnih projektov je vse ruska akcija »Nakup za dobro«, ki se izvaja v partnerstvu s Fundacijo konfederacije Katrin od leta 2015. Namenjen je izboljšanju kakovosti življenja sirot. V njenem okviru je bilo letos izvedena izobraževalna pobuda: v 19 otroških ustanovah so ginekologi pred puberteto dekletom predavali o zdravju in osebni higieni deklet.
5. Zgradite kulturo podjetja
Družbena odgovornost je pomemben del korporativne kulture. Splošno uporabno podjetje lahko učinkovito združi ekipo, saj povzroča močan čustveni odziv.
Yana Kotuhova Direktor za delo z državnimi oblastmi in zunanjo komunikacijo za države URE podjetja „Servier“.
Farmacevtska dejavnost, ki je neposredno povezana z življenjem in zdravjem ljudi, na začetku pomeni višjo stopnjo družbene odgovornosti in dodatne moralne in etične obveznosti. Zato je podjetje "Servier" vključeno v različne pokroviteljske projekte.
Torej smo bili letos partnerji mednarodne dobrodelne ustanove »T-shirt daje življenje«, katere glavna ideja je, da slavni športniki dajejo nekakšno »zadolžitev za zmago« bolnim otrokom, jih učijo, da se borijo in nikoli ne obupajo.
Sodelovanje zaposlenih v dobrodelnih in socialnih projektih ni le pomembno in učinkovito orodje za razvoj in krepitev medpodjetniških odnosov, temveč tudi neke vrste moralno vlečno vilico, ki omogoča izgradnjo in ohranjanje korporativne kulture organizacije na zahtevani visoki ravni.
6. Dosledno obveščajte občinstvo o svojem poslanstvu
Toplo občinstvo je vedno bolj nagnjeno k odgovorni porabi. Včasih je ena neuspešna reklama dovolj, da povzroči mrežne škandale in vrsto obljub, da nikoli več ne bodo uporabljali storitev "krivde".
Na drugi strani pa so podjetja, ki ne govorijo le o svojih vrednotah, temveč tudi trdijo, da verjamejo v njih, in ne le osedlala val HYIP-a. To krepi lojalnost potrošnika, ki je bolj verjetno, da bo ustavil izbiro organizacije, ki se je spomnil ne le za agresivno oglaševanje.
Generalni direktor podjetja NIVEA v Rusiji.
Z izvajanjem socialnih projektov si podjetja želijo seznaniti občinstvo s svojimi vrednotami. Glavno poslanstvo NIVEA je torej skrb. Na njej temelji kampanja »Glasujte za drsališče!«, V okviru katere se blagovna znamka obnavlja neprimerna za počivališča ledu. To je priložnost, da poskrbimo za dobro počutje več sto družin.
Konkurenčna izbira za rekonstrukcijo drsališč temelji na aplikacijah udeležencev. Posodobljeno hokejsko drsališče in drsališče namesto opuščenih “škatel” sta se pojavila v 12 mestih. Letos je NIVEA prejela 327 prijav iz 130 mest.
7. Pomagajte občinstvu
Družbena odgovornost podjetij ni le, da si pomagamo, temveč tudi motiviramo občinstvo, da to stori. Mnogi ljudje bi radi sodelovali v dobrodelnosti, vendar ne vedo, kako. Podjetje, ki mu zaupajo, jim lahko da orodje za to.
Vodja nakita studio GM Jewel.
Pred nekaj leti sem se seznanil z idejo dobrodelnosti, ko so prijatelji mojih prijateljev imeli sina, ki je potreboval stalno zdravstveno oskrbo. Fantje so zbrali denar za operacije za otroka in to je pomagalo. Spoznala sem, kako nekaj kapljic naredi vrč poln vode in kako en skromen prevod sproži verigo dobrote in podpore.
Potem je prišla zamisel o mesecu dobrih dejanj v mojem studiu za nakit. Enkrat letno sem svojim rednim strankam pošiljal ekskluzivno ponudbo: vsak izdelek s popustom, poleg tega pa sem z vsako ustvarjeno dekoracijo poslal sredstva za pomoč otrokom. Vedeli bi, koliko strank je želelo sodelovati v tem!
Poleti leta 2018 sem začel ustvarjati nakit, s katerim je bil določen del sredstev namenjen otroškemu bolnišnici »Hiša s svetilnikom«. V ceni izdelkov so samo dva parametra: proizvodni stroški in fiksni del, ki se bodo prenesli v sklad. Ročna obdelava je moje darilo strankam. Opozorilna vprašanja, bom rekel: darovnica "Hiše s svetilnikom" nima pravice prodajati nakita, zato je izvajanje in logistika naloga osebja mojega studia in moje osebne odgovornosti.
Ne glede na naloge, ki jih podjetje lahko reši s pomočjo dobrodelnosti, je najbolj očiten učinek pomagati tistim, ki jo potrebujejo. Ko dobrodelnost ni epizodne narave, ampak je vgrajena v korporativno kulturo podjetja, omogoča sistematično reševanje resnih problemov.
Preberite tudi ????
- 10 mitov o dobrodelnosti
- Kako razlikovati prave dobrotnike od scammers
- Kako prepričati ljudi s pomočjo socialne psihologije
