Ta članek je namenjen upravljavcem. Poslanstvo vodje je voditi ljudi. Poslanstvo vodje je, da navdihne vaše zaposlene.
Veliko je odvisno od motivacije zaposlenih: produktivnosti, razvoja in donosnosti podjetja. Toda tudi najbolj podjetni delavci od časa do časa potrebujejo spodbude za nadaljnje dejavnosti.
Te spodbude so lahko oprijemljive (denarni bonusi, povišanja plač, nadurni dodatki itd.) In neopredmetena (karierna rast, pohvale, socialne ugodnosti itd.). Po mnenju mnogih uspešnih poslovnežev je za delavce, ki imajo radi svoje delo, zadovoljstvo finančnih interesov drugotnega pomena.
Veliko bolj pomembno je, da zaposlenega navdihujemo od znotraj, da ga navdušimo. Pri tem imajo pomembno vlogo miselnost in vrsta značaja posameznega zaposlenega. Dejstvo, da bo eden pomagal premakniti gore, za drugo - prazen zvok.
Kako izbrati pravi način motivacije, berite naprej.
1. Osebno pohvalo
To čaka na ljudi z analitičnim razmišljanjem. Takšna oseba je pomembna, da ve, kakšen prispevek on - osebno! - prispevali k skupnemu cilju in kako ste - vodja - ocenili ta prispevek. Če je projekt izvajal celoten oddelek, levji del dela pa je opravila oseba z analitično miselnostjo, ne pozabite izbrati in bo še težje.
2. Pisno nadomestilo
Za ljudi, ki so nagnjeni k formalizmu, je pomembno vedeti, da je njihovo delo del uspeha podjetja. Bolje je, da je dokumentirana. Ustna pohvala, tudi v navzočnosti sodelavcev, za njih ni tako pomembna, kot pismo zahvale na sijajnem papirju v čudovitem okvirju.
3. Osebno vrednotenje
Družbeno aktivni posamezniki želijo čutiti, da vi osebno kot vodja cenite svoje delo. Zato je najboljši motivator zanje vaša osebna gesta, naslovljena nanje. Če želite takšnega zaposlenega spodbuditi s pismom, pišite ročno, če ga boste ustno, potem se rokovajte z njim.
4. Netradicionalni pristop
To čaka na zaposlene inovatorje. Za njih ni pomemben sam človek, ampak njegova dejanja. Najboljše motivacijsko dejanje zanje bo netradicionalna odobritev njihovega dela. Na primer, namesto pisem in nagrad, za takšnega zaposlenega kupite novo opremo, ki je v pisarni nihče drug.
5. Zaupnost
Skromni delavci tiho ne marajo hype okoli njih. Vendar to ne pomeni, da ne potrebujejo dodatne motivacije. Preprosto jih spodbudite brez hrupa, oči v oči.
6. Odprti dialog
Za izrazne ljudi je najboljša motivacija vaša odprtost. Praviloma imajo veliko idej in še večjo željo po njih razpravljati. Dovolite jim, da se obrnete neposredno na vas, brez posredovanja tajnika in čakanja na recepciji, in letijo na krilih lastne pobude.
7. Osnovna pozornost
Nekonfliktni ljudje, ki vedno in vedno rečejo »Živimo skupaj«, nikoli ne bodo zahtevali plačila, ne bodo niti nakazali. Zato je motivacija za njih le vaša pozornost.
8. Doslednost
Delavci, učinkoviti in disciplinirani delavci se nikoli ne pritožujejo. Toda želijo razmišljati v isti smeri z vodjo. Potem bodo imeli visoko motivacijo. In seveda, ne prezirajo pohvale. Vendar pa mora biti pravočasno - obešanje "reda" na uporniške prsi takoj po njegovem "podvigu".
9. Ohranjanje obljub
Ekipni igralci morajo biti prepričani v svojega vodjo in v projekt, v katerega so vključeni. Želijo natančno vedeti, kaj jih čaka, kakšne nagrade bodo prejeli in kakšni bodo njihovi tovariši. Vendar pa ne bi smeli obljubljati le premije za prekomerno izpolnjevanje načrta, temveč ga izročiti pravočasno.
10. Prilagodljiv pristop
Mehki, enostavno prilagodljivi ljudje so skoraj popolni. Prilagajajo se projektu in ekipi, če ne nasprotujejo njihovim notranjim moralnim načelom. Hkrati bodo zadovoljni z nagradami, pismenostjo in verbalno pohvalo.
Končno, še en nasvet. Poskrbite, da vaša ekipa nima »šibke povezave«. Če med zaposlenimi obstaja takšna vrsta osebnosti kot lenžar, lahko »ubije« motivacijo celotne ekipe.
