Bhavin Turakhia Serijski tehnološki podjetnik, ustanovitelj in izvršni direktor podjetja Flock. V industriji deluje že več kot 19 let in zdaj je ustanovil 11 podjetij.
Osem principov mantre, ki so mi pomagali ustvariti vse svoje IT projekte in jih pripeljati do uspeha.
1. Osredotočite se na ustvarjanje vrednosti, ne na vrednost.
Vsak od mojih projektov je bil prvotno ustvarjen, da ne bi samo zaslužil denar, ampak bi na koncu spremenil svet na bolje. Izdelek, ki ga je ustvaril sodobni IT podjetnik, mora najprej prispevati k izboljšanju kakovosti življenja strank in ne povečati vrednosti podjetja.
Tržna vrednost je stranski proizvod uspešnega izdelka, ki izboljšuje življenje ljudi.
2. Najemite samo najboljše zaposlene.
Ljudje so najbolj dragoceno sredstvo vsakega podjetja. Enostavno zaposlovanje in zapolnjevanje prostih delovnih mest ne bo vodilo k uspehu.
Vedno sem poskušal pogledati svoje projekte za zaposlene, katerih kompetence izpolnjujejo najvišje standarde, jih presegajo na trgu. Vedno morate poskušati vlagati v usposabljanje in razvoj zaposlenih, da bodo lahko izboljšali svoje znanje in poglobili svoje znanje.
V poslovnem svetu smo dvakrat izločili večinoma: prvič v letu 2014 v višini 160 milijonov dolarjev in v letu 2016 - v višini 900 milijonov dolarjev. Vsi ti projekti so bili sprva sproščeni brez zunanjih naložb. Vsi uspehi so temeljili na neverjetnih ljudeh, ki so tam delali.
3. Ne pozabite, da prednost prvega koraka ne zagotavlja uspeha
Da bi pustili pečat na nekem območju, ni treba biti pionir. Lahko vlagate v obstoječi sektor, ki je nekaj let stabilen in ponuja inovativno rešitev. Takšno kolesarjenje je zlasti značilno za tehnološki sektor, ki niha med inovacijami in stagnacijo.
Da bi uspeli, ne potrebujete popolnoma nove ideje, potrebujete le boljšo idejo.
4. Zagotovite, da bodo zaposleni razumeli cilje podjetja.
Vsaka oseba v vašem podjetju se mora zavedati svojih ciljev. To motivira zaposlene, da se aktivno vključijo v aktivnosti podjetja in s svojim voditeljem uvajajo občutek skupne odgovornosti. Prav tako mora vsaka oseba, ki dela za vas, vedeti, zakaj podjetje sprejema določene ukrepe in do česa bodo prišli.
5. Bodite prilagodljivi, pripravljeni odstopati od prvotnega načrta.
Sprememba je neizogiben del življenjskega cikla podjetja. V življenju vsake organizacije obstajajo vzponi in padci. Vsaka ekipa ima krivuljo rasti uspešnosti. Če zaposlenim ne omogočite prilagoditve že potekajočega procesa razvoja podjetja, bo vaše podjetje trpelo.
6. Delati s polno predanostjo in deliti znanje
Na mnogih področjih našega življenja delamo daleč od optimalne učinkovitosti. V vseh mojih projektih sem si vedno prizadeval za popolno učinkovitost in nenehno izboljševati učinkovitost - tako lastne kot moje ekipe.
7. Vpliv, ki je neposredno sorazmeren z vašim potencialom.
Vsak od nas ima priložnost, da spremeni svet. Če ugotovite, kaj vas resnično očara, se lahko odločite, kako uporabiti to navdušenje za skupno dobro. Z osredotočanjem na vsa prizadevanja lahko vplivamo neposredno na vaš potencial.
8. Ugotovite ovire pri delu in jih izognite z ustreznimi orodji.
Večino problemov, ki se pojavljajo na delovnem mestu in so povezani z učinkovitostjo, timskim delom in komunikacijo, je mogoče rešiti s pomočjo tehnologije.
Po opredelitvi potrebe po iskanju orodij in programov, s katerimi bi se srečali. Lahko uporabite rešitve na ključ "na ključ" ali izberete aplikacije po meri, ki so prilagojene vašim potrebam.
Svojim zaposlenim priporočam, da uporabljajo orodja in aplikacije za avtomatizacijo rutinskih in ročnih operacij, da sprostijo čas za resnično inovativne projekte.
