1. Splošne informacije
Preden nadaljujete z načrtovanjem proračuna in prodajnimi strategijami, morate najprej dobiti splošno razumevanje prihodnjega poslovanja. Morate analizirati vse podrobnosti in pasti, ki so najbolj znane vnaprej.
Kaj boste storili? Kakšen je vaš cilj? Potrebujete poslovne partnerje? Ali potrebujete posebno sobo ali pa delate na spletu? Kaj je potrebno za poslovanje?
Na začetku potovanja se lahko počutite malo izgubljeno. To je povsem normalno. Samo vzemite zvezek in pero, poiščite informacije, ki jih potrebujete, in začnite beležiti vse, kar potrebujete.
2. Blago in storitve
Poslovni načrt mora vsebovati opis izdelkov ali storitev, ki jih nameravate zagotoviti svojim strankam. Zelo učinkovita metoda je kategorizacija vaših izdelkov. Na primer, če se želite ukvarjati z oblikovanjem, razvrstite svoje storitve glede na vrsto: poroke, korporativne zabave, praznike in tako naprej.
Naredite kratek opis vsakega izdelka ali storitve. To ne bo samo primerno za vaše stranke, ampak vam bo tudi pomagalo pri jasni strukturi vašega podjetja.
3. Cenovni in tržni načrt
Ko ste kategorizirali svoje izdelke ali storitve, morate določiti njihovo vrednost. Na kaj boste vodili pri določanju cene? Ugotovite, kakšni so povprečni stroški vašega izdelka in koliko so potencialni kupci pripravljeni dati za to.
Nato se morate odločiti, kako boste privabili stranke. V marketinškem načrtu morate vključiti podroben opis strategij in taktik, ki jih boste upoštevali.
Socialna omrežja - ena najbolj donosnih sodobnih platform za oglaševanje. Prav tako lahko svoj izdelek oglašujete na spletnih mestih in spletnih dnevnikih.
4. Tržna analiza
Tržna analiza je najpomembnejši sestavni del poslovnega načrta. Da bi pritegnili prave stranke, se morate zavedati njihovih interesov in potreb. Pomislite, kdo bodo vaše potencialne stranke.
Kakšen je spol in starost storitev? Kakšna oblika blaga ali storitev je za njih bolj zaželena?
Zberite podrobne informacije o vaši niši. Ugotovite, ali so storitve in izdelki, ki jih nameravate ponuditi, priljubljeni. Poskusite vnaprej določiti, ali ima vaše podjetje razvojno perspektivo.
5. Konkurenčna analiza
V poslu se tekmovalci skrivajo na vsakem vogalu. Zato je treba zbrati podrobne informacije o njih. Ugotovite njihove prednosti in slabosti. Kakšna je njihova prednost? Kaj lahko ponudijo stranki, ki je nimate? Kaj si zmagal?
Pomislite, kakšna je bistvena razlika med vami in vašimi konkurenti. Morda so vaši izdelki veliko boljši? Ali ste specializirani za nekaj izjemnega in redkega? Ste bolj izkušeni? Ugotovite, kako lahko dosežete preostanek.
6. Finančni načrt
Ta razdelek vključuje vsa vprašanja finančne podpore za vaše podjetje.
Izračunajte znesek, ki ga potrebujete v začetni in poznejši fazi. Razmislite o fiksnih stroških, kot so dobave, nakupi, plače, storitve izvajalcev, davki itd.
V finančnem smislu je treba navesti in dohodek, ki izhaja iz vašega podjetja.
Poskusite najti vlagatelje in ponuditi ugodne pogoje za obe strani. Ne pozabite, da namerno nedonosno podjetje ne bo vlagalo denarja. Zato jasno opišite, kakšne koristi lahko dobijo vlagatelji.
