Mrežo mentalnih modelov je ustvaril Charles Munger - odvetnik, uspešen ekonomist, profesionalni investitor in desnica milijarderja Warrena Buffeta. Munger je dejal, da lahko z uporabo te mreže analizirate in celo napovete izid dogodkov. Zato ga je Buffett imenoval za idealnega poslovnega partnerja.
Teh 16 mentalnih modelov uporabljajo številni podjetniki, voditelji in voditelji.
Odločanje
1. Strategija dveh seznamov Warrena Buffetta
Napišite 25 svojih ciljev. Na enem seznamu navedite pet pomembnih ciljev. In naredite ostalih 20 v drugem in jih varno pozabite. Torej vam dajete prednost in se osredotočite na najpomembnejšo stvar. Če želite, lahko prvi seznam zmanjšate na tri točke.
2. Pravilo 10/10/10
Mnogi od nas se počutijo krive, ker smo se naglo odločili, ne da bi razmišljali o posledicah. Zato pravilo 10/10/10 vključuje odgovor na tri vprašanja:
- Kako se odzovete na odločitev v 10 minutah?
- Kaj boste počutili v 10 mesecih?
- In po 10 letih?
Zato analizirate vpliv odločitve na vaše življenje. Morda boste razumeli, da vse ni tako slabo, kot se zdi.
3. Slepa igra
Pri odločanju imate nepopolne informacije. Zato izid situacije do neke mere ni odvisen od vas. Toda postopek odločanja je popolnoma v vaših rokah.
To se lahko primerja z igro pokra. Če izgubite, ne krivite usode. Ponovno se pomaknite skozi situacijo in ugotovite, kateri trenutek je bil prelomnica. Če razumete svojo napako, vzemite lekcijo iz nje.
4. Pravo stališče in nestrinjanje s konsenzom
Morda ste prav ali narobe. Lahko tudi sledite mnenju večine ali ne. Toda vse, kar se zdi z vašega vidika. Če je napačno, potem ne boste uspeli v poslu, strinjate se s splošno sprejetim mnenjem. Pogovorite se z nekom, ki ima nasprotno stališče. To bo povečalo možnosti, da boste sprejeli pravo odločitev.
5. Pravilo treh
Ko nekoga poskušate prepričati o nečem, vedno navedite tri razloge, zakaj bi oseba morala to storiti. Tri je. Torej bodo vaši argumenti upoštevani in ne bodo pozabljeni. Vaš govor bo strukturiran in prepričljiv.
Strategije
6. Zaščitni jarki
V antičnih časih je bila trdnjava obdana z jarkom, ki ga je zaščitil pred sovražniki. Poslovanje lahko primerjamo s trdnjavo. Zaščitni jarek je konkurenčna prednost podjetja. Z drugimi besedami, podjetje je zaščiteno z edinstvenimi značilnostmi, ki ga razlikujejo od ostalih.
7. Učinek omrežja
Učinek omrežja je vpliv uporabnika ali samega podjetja na vrednost izdelka v očeh drugih ljudi. Vrednost vsakega izdelka je odvisna od števila kupcev. Učinek omrežja ustvarja trdne temelje za razvoj podjetja.
8. Centralizirano, decentralizirano in porazdeljeno upravljanje.
Za decentralizirane in porazdeljene nadzorne sisteme, za katere je značilna porazdelitev funkcij. To pomeni, da odločitev sprejmejo vsi udeleženci sistema. Najvišje vodstvo izvaja minimalen nadzor in usklajuje njihovo delovanje z drugimi.
V centraliziranem sistemu obstaja en sam kontrolni center, ki v celoti drži celoten proces.
9. Teorija iger
Teorija iger preučuje človeško vedenje v strateških situacijah. Razumejo se kot situacije, ko oseba, ki izbira, razmišlja o odzivu drugih ljudi. Strateško razmišljanje je koristno ne samo v igrah, ampak tudi v poslu. Z drugimi besedami, teorija iger vključuje izbiro strategije, ki zmanjšuje prednosti nasprotnika.
10. Shranjevanje na lestvici
Varčevanje na lestvici zagotavlja hitro rast podjetja brez povečanja stroškov. Primeri podjetij, ki uporabljajo ta mentalni model, so Google, Facebook in Twitter. Število uporabnikov teh omrežij se povečuje, vendar podjetja za to ne porabijo dodatnega denarja.
Vodenje
11. Načelo piramide
Načelo je sestavljeno iz treh ključnih točk:
- Najprej odgovorite na vprašanje.
- Nato formulirajte argumente.
- Na koncu postavite svoje ideje v logično verigo.
Načelo piramide odlično deluje skupaj s pravilom treh. To vam bo pomagalo prepričati sogovornika in uspešno posredovati svoje stališče.
12. 99/50/1
Vodja mora v teh kritičnih časih stopiti v stik s svojo skupino izvajalcev:
- na začetku projekta, ko je še vedno treba opraviti 99% dela;
- sredi ceste, ko je 50% dela končano;
- na ciljni črti, ko ostane le 1% dela.
Ta metoda vam bo omogočila učinkovito uporabo časa in vašo ekipo za ustvarjanje vrednega izdelka.
13. Neposredno odgovorna oseba
Izraz se je pojavil zaradi Apple. Ob vsaki točki dnevnega reda doda ime neposredno odgovorne osebe (DRI - neposredno odgovorno osebo). Vsak zaposleni je odgovoren za opravljanje svoje naloge. To zmanjšuje potrebo po pogostih sestankih.
14. Timske ekipe
V ekipi ekip vsi sodelavci sodelujejo. Odločitev je sprejeta kolektivno, saj je vsaka povezana s skupnim ciljem.
15. Radikalna odkritost
Bistvo metode je v sposobnosti vodje, da osebju prenesejo zdravo kritiko. Ne smete se pomikati, morate vljudno in odkrito povedati resnico. Navsezadnje se manager zanima za rast in uspeh zaposlenih v svoji ekipi.
16. Poslušajte, odločite, govorite
Ta miselni model je v lasti nekdanjega direktorja Twitterja Dicka Costola. Trdi, da je treba pri sprejemanju odločitev ravnati v tem vrstnem redu.
