Razmišljate o pridružitvi zagonu? Ali že delate v ekipi startupa? Odlično! Če pravilno razvrstite prednost, bo odločitev, da postanete zaposleni v startupu, prava odločitev v vaši karieri. Seznam majhnih, a pomembnih nasvetov, ki vam jih bomo predstavili, temelji na priporočilih več sto podjetnikov in tistih, ki so se jim pridružili z zvestim zaupanjem, da jim bo uspelo.
1. Če vrednost izobraževanja v očeh ekipe ni sorazmerna s plačo, ki jo prejmete, to pomeni, da delate nekaj narobe ali ne delate v napačnem podjetju.
2. Če »samo iščete delo«, potem si bolje poiščite službo nekje drugje. Zagon je več kot le delo od 9 do 18 let. Začetek je izkušnja, ki spreminja pogled in življenjske izkušnje.
3. Bodite selektivni. Poiščite znake uspeha v tem, kar počnete. Pojdite v podjetje in ga poskušajte razumeti. Spoznajte ustanovitelje. Pridružite se ekipi samo, če ste prepričani, da bo ekipa uspela. Delo v hitro rastočem in razvijajočem se zagonu je kul in zabavno. Nič ni primerljivo s tem.
4. Pripravite se na dejstvo, da bo delovni čas dolg in da bo veliko. Podjetje v zgodnji fazi pomeni, da ne bo nobenega zloglasnega ravnovesja med poklicnim in zasebnim življenjem. Recikliranje ni pogoj za delo pri zagonu, vendar boste prostovoljno občutili pritisk tistih, ki bodo delali vse te nadure.
5. Ne pričakujte, da bo »manager« komuniciral z vami in da bo vaš mini projekt imel tega upravitelja. Če potrebujete šefa, ki razpošlje jasna navodila, potem je bolje najeti veliko podjetje in ne startup.
6. Naučite se ocenjevati tveganja in ravnotežje med njimi. Delo samo za denar ali samo za delež v podjetju ni ravno pravi odgovor, če vas vprašajo, kakšna so vaša plačna pričakovanja za delo v skupini.
7. Če v okviru tega startupa ne ustvarite ničesar, s čimer boste ponosni v življenju in ne pomagate pri ustvarjanju takega, potem je bolje, da se ne pridružite takemu startupu: življenje je tako kratko.
8. Ostanite na tekočem z dogodki v zagonu. Izvedite osnove politike z možnostmi, zalogami, deleži v podjetjih, z dodelitvijo politik, plačili in davki, ki jih plača ta zagon.
9. Ne pozabite, da možnost, ki ste jo prejeli, ne pomeni nič. Velikost opcije je odvisna od tega, koliko delnic bo »izdanih« zaposlenim in solastnikom ter po kakšni ceni (preučite »stavko ceno« za delnice / delnice v podjetju). Ne bojte se postavljati vprašanja, če ne razumete, kakšna je specifična situacija z delnicami pri zagonu. Resnično kul startupi spodbujajo vprašanja in zanimanje zaposlenih, namesto da bi jih zadrževali v temi.
10. Ustanovitelji startupov so ponavadi ljudje s svojimi quirks in "ščurki v svojih glavah." Navadite se na nenavadnosti obnašanja, govora ali oblačil: za vse, ki želijo doseči prvo mesto na svojem področju in hkrati začeti podjetje iz nič, je značilna majhna stopnja norosti.
11. V svojem delu poskusite s številnimi vlogami. Pomagajte ekipi z vsem, kar lahko. Vedno obstaja „nekaj drugega“, ki ga je treba opraviti kot del zagona.
12. Od držanja delnic v startupu, poskusite se premakniti na čustveno sočutje, sodelovati v življenju te ekipe.
13. Fotografirajte. Vzemite na stotine slik vsak dan, pišite na serviete, bloge in zvezke: nekega dne boste veseli, da ste v podjetju zapisali vse te dogodke.
14. Če je dan minil brez šale s kolegi in veselja, kar se dogaja v podjetju, potem niste v tem zagonu.
15. Imate veliko vplivov na tiste, s katerimi delate. Strinjam se, da vam bomo pomagali pri zaposlovanju. Strinjam se, da postanete prostovoljni asistent pri vodenju razgovorov in anket. Ustvarjanje in razvoj notranje kulture podjetja. Če končate v družbi dolgočasnih tipov in idiotov, morate vedeti: deloma ste krivi za to, da se je taka ekipa razvila v tem startupu.
16. Predpostavimo, da boste prej ali slej ustvarili svoj zagon / podjetje. Torej si zapišite, kaj dela za razvoj podjetja in njegovih izdelkov, in kaj ne.
17. Poskusite izkusiti v svojo korist, ceprav startup na koncu ni uspel. To lahko storite tako, da komunicirate in delate s čudovitimi ljudmi, se iz njih naučite vsega, kar se lahko naučite in ohranite svojo strast in optimizem o tem, kaj se dogaja ne samo v tej ekipi, ampak tudi v prihodnosti.
(prek)
