Denar ne motivira. Prekinitev pogojev, izginotje umetnika ali pomanjkljivosti v projektu. Kako se temu izogniti? Obstaja izhod.
Povedal bom, kako sem razvil te metode. Moji zaposleni so razvijalci IT, oblikovalci in tržniki, ki izdelujejo aplikacije po meri, spletne strani in oglase. Po prenosu poslovanja iz pisarne na internet sem imel prve tri mesece težave: odpust, neurejenost, trajno neizpolnjevanje rokov. Novi zaposleni niso mogli sodelovati in učinkovito izvajati projektov, kar je povzročilo nezadovoljstvo med strankami. To bi lahko uničilo posel.
V pisarni lahko na leni zaposlene in prepir. Toda, ko grajate oddaljenega zaposlenega, je neučinkovit.
Veliko izkušenj sem doživela. Vendar sem lahko dosegel želene rezultate in poskrbel za lasten posel. Tu je mojih sedem skrivnosti.
1. Seznanim se z vsakim novim zaposlenim
Vedno se je zdelo, da če plačaš denar, moraš končati z rezultatom. Ampak povejte sebi, kolikokrat so vas freelancerji, različni poslovni strokovnjaki ali programerji vrgli? Kolikokrat ste morali zapreti projekte zaradi nekoga lenobe, neumnosti ali slabe vere?
Ko preprosto poiščete strokovnjaka, opravite predplačilo in počakate na rezultat, potem ste le še ena dolgočasna stranka ali delodajalec zanj. Ko sem to spoznal, sem začel spreminjati tehniko zaposlovanja.
Na intervjuju sem vprašal ne le o specializaciji in spretnostih, ampak tudi o osebnem življenju. Vem za zaposlenega, verjetno, vse: njegove hobije, hobije, prijatelje. In ve vse o meni. Ustvaril sem nove prijatelje, ne samo zaposlene. In s prijatelji ne delujejo trdo in se bojijo izgubiti obraz pred njimi.
2. Vsak dan komuniciram z delavcem.
Odpeljali smo osebo v projekt, srečali smo se. Toda to ni dovolj. Vsak dan se moramo z njim pogovarjati, spraševati o projektu in komunicirati o skupnih temah. Zakaj?
Pogosto projekti ne uspejo ali so odloženi, ker zaposleni nima informacij ali ima težave pri izvajanju. Mogoče se ne bi vmešaval v pomoč drugega specialista. Če se zavedate težav, ki so se pojavile, potem ste dober vodja podjetja.
Vedno sem na tekočem z razvojem projektov. Strankam, partnerjem ali vlagateljem je nekaj povedati. In če ga delavec ne kontaktira redno in izgine brez razloga, ga bom odpustil.
3. Spoznajte nove zaposlene z zanesljivimi starimi
Vsi programerji, oblikovalci, tržniki iščejo nova znanja in spretnosti. Če se človek ne želi razvijati na svojem področju delovanja, vendar še ni mojster, potem ne bo nikoli postal. Ne potrebujem takšnih ljudi.
Privabiti in obdržati nove zaposlene s pomočjo datiranja in izbire mentorja med starimi. Ustvarite ekipe. V ekipi ima uslužbenec nekoga, ki bi izgubil obraz, in nekdo, ki bi poskusil pokazati talente. Najpomembneje pa je, da bo veliko bolj udobno delal v kul ekipi, namesto da bi bil sam z menedžerjem.
4. Vsak dan me zanimajo rezultati.
V vsakem delu je kaj pokazati, čeprav je delavec na projektu porabil le dve uri. Ne zahtevajo nobenih poročil in pojasnil, ampak rezultat. Oblikovalec? Naj prikažejo osnutek projekta ali izbor fotografij. Programer? Zagotoviti mora vsaj eno delovno funkcijo na dan. Tržnik? Oglasi ali nove ključne besede.
Delala sem poleti gradbeniki. Gledal sem proces in videl vse rezultate. Moral bi biti v vsakem poklicu. In če ni rezultata, navedite zakaj.
5. Vedno preizkusite zaposlene
Razrešujem vse, ki očitno niso primerni. Ne daj odpustkov, ker ne boš imel ekipe, ki si jo zaslužiš. Od desetih novih zaposlenih v najboljšem primeru ostanejo dve, kar je normalno.
6. Ne obžalujem denarja za plače
Tudi trat se ne splača. Ampak, če ima oseba spretnosti, ki jih potrebujete, potem jih običajno plačate po ceni na trgu in ne iščite cenejših možnosti. Ponavadi so vedno cenejši. Imam programerje, ki dobijo $ 25 na uro in so vredni tega.
7. Včasih pozabim na Dale Carnegie.
Kot kaže resničnost, je malo idealnih zaposlenih za uporabo metod Dale Carnegie in večina jih že ima druga delovna mesta. Nepopolni zaposleni vedo, kako delati, prinašajo denar podjetju, včasih pa jih je treba kritizirati, izsiljevati, preverjati in celo ogrožati (obstajajo) za povečanje motivacije.
Če boste sledili tem preprostim resnicam, boste zagotovo imeli motivirano ekipo in dobro ekipo, kot je moja. Če menite, da je dovolj ene plače za motivacijo, se motite. Naredite zaključke, poskusite sami in dobite le odlične rezultate.
