Če podjetje doživlja težke čase in nima dovolj denarja za dvig plače svojih zaposlenih, je v tem obdobju bolj kot kdaj koli prej potrebno izraziti hvaležnost in pohvale vrednim zaposlenim.
Člani vaše ekipe čakajo, da direktor ali vodja potrdita delo, ki sta ga opravila, v upanju na morebitno povečanje ob koncu leta. Osebje upa, da bo tako. Za menedžerje to delo zahteva veliko časa in pogosto ga ne uresničujejo, ne da bi v celoti spoznali njegovo vrednost.
V vsakem primeru je nagrajevanje zaposlenih dragoceno in pomembno orodje, ki ga ni mogoče uporabiti le enkrat letno. Spodaj bomo govorili o petih brezplačnih in učinkovitih načinih, ki jih lahko uporabljate vsak teden.
1. Oprostite manjše napake
Če imate nesporazum ali majhno napako, se ne osredotočite na to, takoj ga spustite. Zvok verbalno pred celotno ekipo, da je vse v redu. Povejte članom skupine, da ne skrbi za to popolno zaupanje v svoje glasove. Še naprej bodo delali z olajšanjem in ne bodo izkusili nepotrebnih in motečih občutkov strahu. Seveda, nihče ne prekliče konstruktivnih povratnih informacij, če pa se razvije v neskončni tok prepire, potem lahko v zaposlenih vzbudi strah.
2. Izrazite hvaležnost na delovnih srečanjih in konferencah
Javno priznanje ustvarja in neguje samospoštovanje osebe. Občutuje spoštovanje ekipe, s katero dela. Dodaten bonus je, da bodo kolegi, ki bodo videli priznanje svojega prijatelja, tudi upali, da bo njihovo delo dobilo odobritev in bodo poskušali delati bolje.
3. Neplanirana hvala
Pogovorite se s svojim osebjem "Hvala" na poti v kuhinjo, na kosilo ali samo naključno srečanje. Neformalni pogovori zaposlenim veliko pomenijo, saj niso načrtovani in iskreni. Člani ekipe bodo čutili vašo osebno skrb.
4. Promocija z omembo v družbi. omrežja
Če je kateri od vaših zaposlenih naredil nekaj dobrega v smislu dela, poskrbite, da boste našli še en način, da ga označite. Na primer, lahko objavljate posebnosti. socialnega statusa. omrežje, kjer omenjate dosežek vašega zaposlenega. Seveda ste zaposleni, vendar boste potrebovali minuto in pol in prispevek, ki ga boste naredili, bo privedel do dolgoročnega dobrega odnosa z vašim zaposlenim. To bo nekakšen depozit spoštovanja na bančnem računu, ki vam ga zaupate.
5. Bodite v središču vseh pogovorov.
Če imate svoj račun, se odjavite. Ostanite s svojim osebjem ves dan. Naj vedo, da cenite njihovo prisotnost in da niste ograjeni. Mark Zuckerberg naredi to in doseže najvišjo stopnjo odobritve 97% od svojih zaposlenih. Njegovi zaposleni verjamejo, da Mark vodi Facebook v pravo smer. Slišali so ga, navdihnjeni z njo.
Kadar ima podjetje težko obdobje, poslovodstvo nima vedno časa ali sredstev za formalno nagrajevanje svojih zaposlenih. Ampak, če boste sledili tem petim preprostim korakom, potem jim boste vzbudili veselje in občutek hvaležnosti.
