Založnik "Kanobu".
»Moja naloga je, da se Kanobu počutim dobro« - o dolžnostih in vsebini
Anton, zdravo. Povej mi, kaj delaš kot založnik?
- Izdajatelj je zelo pogojno ime. V mojem razumevanju in v okviru »Kanobuja« je ta oseba odgovorna za vodenje medijskega projekta, torej za objavo kot nekakšen subjekt, ki proizvaja vsebine in zasluži denar.
Če Kanobu razdelimo na štiri glavne vertikale - uredniško, produktno, trgovsko in back office - potem kot izdajatelj odgovarjam za uredniško, produktno in občinsko, prometno. Na kratko, težko je opisati celotno zbirko del, saj nekako sama zaseče vaš obstoj. Nenehno obstajajo vprašanja, ki jih morate rešiti.
Na splošno je moja naloga, da Kanobo počutim dobro o sebi in čim več ljudi, ki vedo o njem. To vključuje upravljanje blagovnih znamk. Odgovorna sem, da zagotovim, da se na straneh z viri pojavi več svetlih imen, naši otroci pa niso znani samo v igri. Torej smo bili blagovna znamka. Vse to bi poklical založnika.
- »Kanobu« se je začel kot publikacija o igrah, zdaj ste »spletna stran o sodobni zabavi«. Kaj zdaj pišeš?
- Da, sprva smo bili publikacija o igrah. Potem fantje - prejšnje vodstvo - dodali filme, TV oddaje in druge oddelke. Ne poznam podrobne kronologije, ker sem se srečal s Kanobo, ko se je vse zgodilo.
Obstaja oddelek »Cybersport«, ki se zdaj zelo dobro počuti. Obstaja glasba in knjige. Redno pregledujemo publikacije in želimo nadaljevati to zgodbo.
Pišemo o stripu - za to sekcijo je odgovoren zelo dober avtor Denis Varkov. Vesel sem, da grem in vidim različne zgodbe in izbire, saj na žalost nimam časa brati stripov.
Anime, manga, pregledi, tehnologija - vse to se nenehno pojavlja na naših straneh. In o rap bitkah, in o novem posnetku Faith tudi pišejo.
Na splošno govorimo o sodobni zabavi. O dejstvu, da bo zanimivo pogojno mladi fant ali dekle.
Rečem »pogojno«, ker so jedro našega občinstva ljudje, stari od 18 do 34 let, vendar so strani plavajoče. Včasih več kot tisti, ki so stari 12–17 let, včasih tudi tisti, ki so stari od 30 do 35 let, iz meseca v mesec.
Takšen čip sem opazil, ko sem prišel v Kanobu: besedilo sem prebral in resnično ga želim deliti z občinstvom. Nekdo me je celo pripil: »Ali imate kvoto za materiale, ki jih je treba deliti na Facebooku ali Twitterju?« Ne, iskreno mi je všeč to, kar počnemo.
- In kakšni materiali bodo vaši bralci nikoli videli?
- Lahko pišemo o škandalih v igralniški industriji, vendar ne gremo v divjino: občinstvo ga ne potrebuje.
Ne vstopam v podjetje, zanimivo je le v tem formatu: koliko denarja so zbrali najbolj uspešni filmi ali koliko je e-športnik zaslužil. Toda računaj in analiziraj - ne. Bolj o pripovedi, prizorih, scenarijih.
»Naj ljudje delajo tam, kjer so udobni« - o ekipi in interakciji
- Kasneje sem želel zastaviti vprašanje o ekipi, ampak ker ste že začeli malo povedati, nadaljujmo. Kako izberete kandidate?
- Na zahteve za kandidate bolje povej linijski vodje, kot je Glavred. Vedno bolje ve, ali je novinar ali urednik dober, ali razume ali ne. Težko mi je reči.
To je vedno zelo subjektivna zgodba. Na primer, ko smo operativni direktor in jaz iskal reklamo, nisem imel nobenih izkušenj s kadrovsko službo. Še vedno nimam veliko tega. Vendar smo našli kandidate, se srečali z njimi, sporočili. Ogledate si fizične lastnosti, slog, spretnosti, razumevanje problema, testno nalogo. Včasih vidiš, da to ni naš človek. Ne vem, kako bi to razložil.
Rekel si, da veliko dela na daljavo. Kako komunicirate in rešujete poslovna vprašanja?
- Pred kratkim smo se preselili v novo pisarno. Tukaj imamo prodajne ljudi, ker morajo iti na sestanke, ki se večinoma odvijajo v Moskvi, pa tudi jaz, operacijski direktor, računovodja, vodja produktnih in pisarniških vodij.
Preostali del osebja je večinoma oddaljen, polovice uredniškega odbora še nisem videl. Naši fantje so po vsej državi in v tujini.
Za interakcijo v skupini uporabljamo različna orodja. Uredniki na primer komunicirajo v Slacku. V Telegramu so nekatera zasebna vprašanja. Uporabljamo tudi Discord - storitev za igralce, kjer lahko pokličete in se igrate skupaj. Obstaja tudi Trello, kjer oglaševalci postavljajo naloge, vendar uredništvo še ni začelo veljati.
Mislim, da naj ljudje delajo tam, kjer jim to ustreza.
Vse moje zunanje komunikacije potekajo tam, kjer je za sogovornike udobno. Facebook, WhatsApp - skoraj sem povsod.
»Želim, da se trg počuti bolj samozavestnega« - o industriji in načrtih
- Kakšni so vaši načrti za razvoj projekta?
- Še naprej držite tečaj o življenjskem slogu in množični zabavi. Pravzaprav smo edini v tej niši. Medijev, ki bi bili na isti ravni, ne bi bilo, medtem ko bi bil neodvisen in še vedno imel meje na temo.
Še naprej bomo rasli, iskali nove kupce, lansirali nove odseke. Tako smo na primer že začeli preizkušati rubriko “Auto”, medtem ko objavljamo posamezne materiale. Vse skozi prizmo zabave in množične kulture.
Geek želimo razložiti v preprostem jeziku. Na ta način vidim vrednost "Kanobu".
- Kaj menite, da čaka na industrijo v prihodnosti? Kaj želite spremeniti?
- Želim, da se trg in gospodarstvo kot celota zavedeta. Spomnim se bleščečih ničelnih izdaj: našel se je kot bralec. Vse je bilo debelo: številke 400 strani in veliko oglaševanja.
Rad bi imel več denarja v industriji, da bi se mediji dojemali kot polnopravni izdelek, za katerega morate plačati, kot za televizijske oddaje ali stvari.
Želim, da se trg počuti bolj samozavestnega. Zdaj je posel bolj kot preživetje. Če želi oseba vložiti denar in izbrati med mediji in restavracijo, se mi zdi, da je druga možnost bolj donosna in privlačnejša za naložbe. Zato je toliko restavracij in malo medijev.
Verjetno vidim prihodnost v nekem servisnem delu. Mediji so nekako postali storitve: kot Sports.ru s svojimi aplikacijami za ljubitelje klubov, kot so vc.ru in DTF s prostimi delovnimi mesti. Ta stvar deluje. Na splošno pa je želja, da se vsaj ne moti dela in ne vstavi novih palic v kolesa.
"Verjetno, zaradi tega sem prišel - da bi dobil udarec, impulz" - o delu v moškem sijaju in udobju
Do Kanobu ste dolgo delali na MAXIM-u. Povejte nam, kako se je vse začelo in kako se je tam razvila vaša kariera?
- Leta 2013 sem prišel tja zahvaljujoč Lyoshi Karaulovu, potem pa namestniku glavnega urednika. V letu 2007 sem začel brati MAXIM, kar je bilo povsem slučajno od prijatelja, ki je živel v hostlu. Potem sem našel stike ljudi, napisal, da lahko pomagam z angleščino ali kaj drugega. Začeli so komunicirati, začeli so mi pošiljati intervjuje in jaz sem jih prevedel.
Na neki točki so rekli, da pridejo: zbiranje spletne izdaje. Prišel sem avgusta 2013 in začel delati. Sprva sem bil le spletni urednik. Vendar se zgodi, da v 28 letih nisem imel nobenega linearnega dela. Na primer, obstajajo ljudje, ki opravljajo določene naloge: oblikovalci, razvijalci. To so ustvarjalni poklici, vendar imajo določeno področje delovanja. Ne bodo prišli k njim in ne bodo vprašani: »Kaj pa naš denar?« - ker za to niso odgovorni. Nikoli nisem imel takšnega poklica in nikoli nisem imel takšnih dolžnosti. Prišel sem nekam intuitivno in razumel sem, da zahteva pozornost in ukrepanje. Začnete razumeti to, komunicirati z ljudmi, jih zmanjšati.
MAXIM je bil enak. Prišel sem in me vprašali: »Pomagaj mi pri tem. Pomagaj mi zbrati to. " In začel sem nekaj zbirati, nekaj storiti. Potem je bilo nekaj nalog. Na primer, moral sem napisati oglaševalsko besedilo - sedel sem in pisal.
Tako sem delal dve leti, potem pa sem začel opravljati intervjuje za Videosalon. Potoval sem s tipom, ki je vodil zgodbo, opravil razgovor, nato pa sem jih dešifriral. Potem so mi bili dekodirani in začel sem delati druge stvari.
Potem je odšla oseba, ki je delala z mano. Imenoval se je "višji urednik spletnega mesta", vendar so bila delovna mesta zelo pogojna. In prevzela sem več odgovornosti. Začel je biti odgovoren za posebne uredniške projekte, letne Miss MAXIM in top 100, da bi uskladil delovanje ekipe: da bi razvijalci izdelali spletno stran, da bi vodja blagovne znamke objavil novice.
Začneš povsod nositi svoj nos - kjer je to potrebno in ni potrebno. Razumete, kako so procesi organizirani od znotraj, poznate prave ljudi - tako deluje.
Če celotno zgodbo formaliziramo, potem sem nekje od leta 2013 do 2015 bil spletni urednik, od leta 2015 do leta 2018 pa sem bil namestnik glavnega urednika strani. Veliko je delal z vodji PR, govoril s partnerji. To pomeni, da je nekoč postala neke vrste vstopna točka.
- Zakaj ste se odločili zapustiti MAXIM in kako ste se znašli v Kanobi?
- Lani sem ga napisal Haji Makhtiyev, ustanovitelj Kanobuja. Sprva se je ponudil, da postane CEO, saj se je sam od tega leta 2017 umaknil in vzel moškega, ki je poleti zapustil ekipo. Toda takih veščin nisem imel, zato smo se ustavili na mestu založnika, ki lahko vpliva na vsebino in produkt.
Zakaj odšel? Najprej sem delal pri MAXIM-u pet let. Kul je, ko oseba najde svojo, sedi in dela, je povezana z blagovno znamko, vendar še vedno.
Drugič, ponudili so mi več denarja. Neumno je, da to zapišete.
Tretjič, zabava me je pritegnila, vedno mi je bilo zanimivo. MAXIM je kul tudi: dekleta, modeli - vse je zabavno, a nekaj časa. Nato se začne zaliti. Utrujen sem in spoznal, da potrebujemo nov impulz.
Zdaj je čas za ustvarjalnost, procesi so se prilagodili, navadili smo se drug na drugega. Da, obstajajo grobi robovi, toda kje brez njih v ekipi.
Čeprav sem prvič prejel zanimanje, kar sem pričakoval. Mesec dni ni več CEO, glavni urednik in komercialni direktor. In smo seznanjeni z operacijsko sobo: "Uh, počakajte trenutek, nujno je, da se vse ne razpade." Zdaj lažje, preživeli.
Verjetno, zaradi tega sem prišel - da bi dobil udarec, impulz. Tudi jaz sem ponovno všeč haipanut - na dober način. Objava na mojem Facebooku je zbrala več kot 800 reakcij.
Cool, da prinesejo šuštanje na trg. To je kot prenos nogometa.
Na medijski trg na splošno rad gledam kot na nogometno ligo. Obstajajo bogati klubi - državni mediji, velike založbe. Veliko ljudi dela tam, imajo velike pogodbe z agencijami. In tam so ljudje, kot smo mi. Dobra močna sredina z bogato zgodovino ("Kanobu" 11 let).
Seveda ljubim MAXIM in še vedno obiščem. Toda leta 2018 sem pomislil: če ne odidete, potem obstaja možnost, da ste obtičali. Izkopali boste luknjo za sebe, iz katere ne boste želeli priti ven, kjer ste tako udobni, in vsi vas poznajo.
- Torej, ostanite v coni udobja?
- Da, zloglasna cona udobja. Mislil sem, da če ne boste storili ničesar, potem boste sedeli do 40. leta in opravljali svoje naloge, ne da bi se premikali ali širili.
Ne vem, kaj bo izšlo iz mojega dela v Kanobi, vendar je vsaj kul: novi ljudje, nove spretnosti. Začel sem bolje razumeti medijske procese. Prej sem vse to pogledal z uredniškega vidika in zdaj - kot podjetje. Plus, moje roke so bile razvezane: lahko hodim po trgu in komuniciram v imenu projekta. Prej to ni bilo.
- Ali je vaše izobraževanje povezano z mediji?
- Ne. V MAXIM-u sta bili le dve ali trije osebe s specializirano izobrazbo. Ko sem šel tja in rekel, da imam diplomo javnega uslužbenca in prevajalca, so mi odgovorili: »Ne skrbi«. Glavred "Kanobu" Denis Maiorov je mehanik pri usposabljanju. In veste, nikoli nisem pet in pol let obžaloval, da nimam diplomo novinarja.
»Prvič je bilo zelo težko odpustiti osebo« - o težavah, dosežkih in napakah
- Kaj je najtežje za vas?
- Najtežje je najti ravnotežje med poslovnimi in človeškimi odnosi, ker je moja odgovornost, da najemam in odpuščam ljudi, dvigujem plače in nagradim.
Interesi podjetij se ne ujemajo vedno z interesi najetih delavcev. Zavedam se, da je posel številka 1. Jasno je, zakaj smo se vsi tukaj zbrali. Ampak še vedno vedno poskušam upoštevati interese ljudi. Na primer, bilo mi je zelo težko prvič odpustiti osebo.
Razumem, da ne izpolnjuje svojih dolžnosti, ne vzame jih. Ne vem, iz kakšnih razlogov, poskušam ugotoviti, toda vse, poskusno obdobje je minilo - moram biti zavrnjen. V vseh drugih razmerah tega ne bi storil. Ampak tukaj veste, koliko oseba prejme in kaj izpuh iz tega denarja, in razumete, da je nesorazmerna.
Ljudje prav tako razumejo, kako vse deluje, vendar jih je še vedno mogoče užaliti. Navsezadnje je to ustvarjalna zgodba. Nenehno ustvarjajo vsebine: mnenja, kritike, novice, nekaj drugega. Z njimi morate biti na isti valovni dolžini. Po drugi strani pa ste odgovorni za njihovo plačo in se prepričajte, da procesi, ki zagotavljajo kroženje denarja v projektnem delu. Težko je.
- Ker so drugi ljudje odvisni od tebe?
- Da, na eni strani - interesi podjetij, po drugi strani - interesi določenih ljudi. Nenehno obstajajo situacije, v katerih morate nekaj pojasniti: zabava je ena stvar, ukaz je druga. Taki trenutki so mi najtežji.
- Se spomniš svojih dosežkov in napak?
- Moj dosežek, verjetno, je, da nisem ničesar uničil. Nisem imel izkušenj z vodenjem medijskega projekta, vendar je tranzitno obdobje potekalo gladko z nekaterimi pridržki.
Prav tako mi ljudje pišejo, da niso vedeli za Kanobo, ampak zahvaljujoč meni so se naučili in začeli brati. Moji prijatelji in znanci, ki še niso nikoli slišali za nas, so rekli, da imamo kul vsebino. Jasno je, da to ni raven več sto ali tisoč ljudi, toda tam, kjer jih je tri, jih je 20, in kjer jih je 20, jih je 100.
Všeč mi je, kaj ljudje pišejo. Všeč mi je, da sem zagorel.
To zgodbo sem lahko prodrl in pravilno služil. Prihajam na sestanke s strankami, začnem govoriti o projektu in razumem, da nikjer nisem lažen: »To delamo. Zato je zanimivo."
Napake, seveda, polne. Veliko upravljavskih odločitev moramo narediti - nekaj sem pozabil, nekaj sem zamudil.
Na začetku je bila napaka. Prišel sem v avgustu in septembra mi ni uspelo. Kot sem že povedal, za Kanobu je bil težek čas: glavni urednik in glavni direktor sta bila odsotna. Težava je bila, da nisem pravočasno identificirala tistih točk, na katere bi bilo vredno posvetiti pozornost. Bilo je mogoče, da ne potonejo, vendar sem bil zmeden. Potem se je vse izboljšalo, številke so se dvignile.
"Ne sedimo ločeno" - o delovnem mestu in organizaciji časa
- Pojdimo na vaše delovno mesto. Kako izgleda?
- Jaz sem velik oboževalec oblikovalca in arhitekta Karima Rashida. Nekako sem naletel na njegovo načelo organizacije delovnega prostora: pravi, da moraš vedno delovati čisto na delovnem mestu. Všeč mi je, skušam se držati tega.
Imam zelo preprosto mizo. Na njem so različne številke, ker ljubim LEGO. Na splošno je moje delovno mesto Mac. Imamo tudi stolpec - nenehno poslušanje glasbe.
Ne sedimo ločeno. Mislim, da bi morali biti vedno v postopku, imeti priložnost, da dobimo besedo ali dve. Nismo na ravni organizacije, da bi se zaklenili v ločene pisarne.
Povej mi, kako organiziraš svoj dan? Ali sledite kakšni tehniki upravljanja časa?
- Veliko sem prebral o različnih tehnikah, vendar jih ne uporabljam. Imam Todoista, da ničesar ne pozabim: veliko dohodnih informacij, že dolgo časa snemam vse.
Sem odlagatelj, vendar sem se naučil, da ga uporabljam za lastno korist: bodisi berem knjigo, bodisi naredim potrebne, vendar ne zelo pomembne stvari, na primer, upoštevam svoj osebni proračun.
Vedno imam nekaj za delo. Nikoli ne morem reči: »Za danes sem končal«. To ima svoje prednosti in slabosti. Plus dejstvo, da se lahko vedno ustavite in nadaljujete jutri. Nihče mi ne bo ničesar povedal, če to seveda ni nujno poročilo. Minus - zameglite meje. Na primer, lahko odgovarjam od domačega do delovnega sporočila.
Ko se zbudim, poskušam narediti vaje, potem meditiram in berem. Prisilim si, da s časovnikom preberem 15-20 minut, ker vem: če tega ne storim zdaj, ne bom prišel čez čas. Meditacija je enaka. Vse me vzame uro in pol.
Poskušam ne odgovarjati in ne pisati nikomur ob vikendih, čeprav se včasih zgodi.
- Vam uspe počivati? Kako preživljate svoj prosti čas?
Moja punca Julia mi veliko pomaga pri tem. Včasih sem ga imela takole: prišla sem domov, vendar z mislijo na naloge. Lahko bi vzel jakno in sedel na hodniku 10-15 minut, odgovarjal na delovna sporočila. In zdaj me bo za to poslal človek. Odnosi strukturirajo to zgodbo, ker je odgovornost do drugih.
In tako je vse standardno: potovanja, potovanja, glasba, televizijske oddaje, igre, filmi, zabave. Seveda želim igrati več. Ne šivam z biseri, ne skočim s padalom. Lahko grem v bar, govorim z nekom: ljubim ljudi.
Všeč mi je LEGO. Zdaj zbiram velik avto iz serije LEGO Technic.
Življenje iz Antona Gorodetskega
Knjige
Vsem priporočam knjigo Klub neobračunljivih optimistov, ki ga je napisal Jean-Michel Genassia. To je odličen, zelo prijazen in lahek roman o pariških priseljencih. Zbirajo se v bistroju, igrajo šah in skozi glavnega junaka - francoskega fanta - se razkrije usoda teh ljudi.
Borisa Akunina imam zelo rad. Sedaj sem prebral "Diamond Chariot" - čisto vznemirjenje. To je tako okusna hrana: ne hitra hrana, ne pa molekularna kuhinja vrste specializirane literature. Akunin je ravno takrat, ko je zjutraj moj časovnik 20 minut, čas teče, in mislim: "Prekleto, nisem imel časa, no, pojdimo na drugo stran." In tako pol ure zapusti.
Podcasti
Nenehno poslušam Odvratne moške (»Odvratni moški«). Tam imam dobre prijatelje, osebno poznam vse.
Poslušajte stand-up komika Marca Marona. Eden najboljših ameriških podcasterjev. Vse vabi v svojo garažo: igralci, scenaristi, celo Obama. Ima zelo iskrene pogovore o starših, družini, odnosih, otrocih.
Filmi in serije
Od slednjega mi je Polar (Polar) res všeč z Madsom Mikkelsenom. Kul film, ki temelji na morilčevem grafičnem romanu, je križanje med Johnom Wickom in mestom grehov.
»Izobraževanje o spolnosti« (spolna vzgoja) je odlična serija. Niti od sreče, ampak iz enotnosti čustev: dolgo časa nisem empatiziral junakov.
Odličen je tudi BoJack Horseman.
Vse gledam v angleščini. Lažje mi je intonacija in sočustvovanje z junaki.
Preberite tudi ????
- Zaposlitev: Intervju z Lisa Surganova, odgovorno urednico KinoPoisk
- Zaposlitev: Ruslan Khubiyev, stripovski prevajalec in soustanovitelj založbe "Ramona"
- Zaposlitev: Sergey Kaplichny, tekstopisec v založbi »MIF«
