Zaposlitev: Alexander Bochkin, ustanovitelj storitve crocotime

Kazalo:

Anonim

Alexander Bochkin Poslovnež, razvijalec. Leta 2008 je ustanovil IT podjetje Infomaximum, ki je znan po svojem izdelku CrocoTime. Diplomiral je na Fakulteti za elektronsko tehnologijo Državne univerze Mordovije, ki je dobil ime N. N. Ogarev. Diplomsko delo na temo računovodstva delovnega časa je zagovarjal na Tehnološki univerzi v Penzi.

Kaj delate v svojem delu?

Vodim podjetje, ki razvija sistem za računovodstvo in analizo delovnega časa - CrocoTime. Program prikazuje, kje je podjetje izgubilo delovni čas, zagotavlja podatke za analizo poslovnih procesov in vam omogoča, da sledite poslovanju.

Pred tem je bil še en uspešen projekt - Maxapt QuickEye (vohunski sistem). Lahko bi rekel, da je bil študent. Toda kljub dejstvu, da sistem ni bil superprofesionalen in ni bil super donosen, so ga kupili precej veliki kupci. Zdaj vidim, da je bilo veliko storjenega brez prave pozornosti do malenkosti, ne da bi razumeli pravo pot kot celoto. Toda kljub vsemu so ostali le dobri spomini na naš prvi timski projekt.

Vesel sem, ker delam, kar me zanima.

Bilo je tudi več projektov, ki niso uspeli. Za Forbes smo celo pisali o storjenih napakah. Ampak upam, da je iz preteklih izkušenj prišlo do pravih zaključkov. Zdaj razvijamo CrocoTime. Sistem je že našel svoj trg, čeprav smo šele na začetku. Torej, kljub temu, da se v Evropi še nismo začeli (angleška različica sistema bo izšla konec avgusta), imamo v Španiji, na Nizozemskem in v Izraelu precej velike stranke.

Kakšen je vaš poklic?

Po poklicu sem inženir programske opreme. Od otroštva se ni mogel odtrgati od računalnika in ni igral, ampak je programiral. Prvi komercialni nalog je končal s kolegom v drugem razredu na univerzi. Torej sem v načrtu za ljubezen.:)

Kar se tiče akademskega izobraževanja, je vse odvisno od tega, kaj nameravate narediti in katere univerze včlanite. Obstajajo odlične univerze, ki dajejo razredno izobrazbo na posebnost, na primer medicino. Če nameravate sodelovati v ozki specializaciji, potem v vsakem primeru morate porabiti veliko časa za preučevanje te teme. Druga stvar je, da ni vedno potrebno znanje, ki je podano na univerzi. V praksi je pogosto potrebno popolnoma drugačno. Toda to je vprašanje določene institucije: daje trenutno znanje, spretnosti ali ne.

Če univerza ponavadi izpolni programe usposabljanja s praktičnimi primeri, ki niso ločeni od realnosti, ampak so vezani na današnji dan, je lahko takšno izobraževanje zelo koristno. Še posebej, če vključuje drugo pripravništvo v velikem podjetju, ko študent uporabi svoje poslovne veščine.

Kako izgleda vaše delovno mesto?

Nisem poseben oboževalec pripomočkov. Imam dovolj telefona, prenosnika in tabličnega računalnika. Prenosni in tablični računalnik sta zamenljiva.

Telefon je iPhone 6. Všeč so mi izdelki Apple, že leta uporabljam njihove telefone. Kupil sem šesti model, ker sem zlomil "top pet". Tudi tablet Apple. V Appleovih izdelkih mi je všeč vmesnik, hitrost in videz. Tudi zanje je veliko aplikacij.

Ampak imam laptop Asus Zenbook UX31E. Je tanek in lahek, vendar močan. Uporabljam prenosni računalnik za delo z dokumenti, zato je Asus bolj priročen kot MacBook. Obstajala je možnost, da kupite Mac in namestite Windows na to, vendar se je odločil, da se ne bo trudil. Model je bil izbran po načelu "idealno razmerje med ceno in kakovostjo." V času nakupa mi je vse ustrezalo. Zdaj obstajajo boljši modeli.

Povsod obstaja samo telefon z mano, aplikacije, ki so nameščene na njem, so potrebne pri delu. Obvestila so konfigurirana samo za pošto in tam se vnesejo vsi delovni programi.

Praktično ne delam doma. Natančneje - ne opravljam posebnih nalog. Ampak, če mi je prišlo do misli, jo bom zapisal. Enako na cesti: bodisi narekovan z glasovnim pomočnikom ali pa se bom ustavil in posnel. Tablični računalnik se v glavnem uporablja kot bralnik, manj pogosto - pišem naloge v Wrike.

Ko že govorimo o programski opremi. Med delovnim časom najpogosteje uporabljam tri storitve: Gmail, Wrike in CrocoTime. Dejstvo, da uporabljam Gmail, se je zgodovinsko razvilo, tu ni posebnih ideoloških premislekov. Wrike je poskušal po srečanju z ustanoviteljem Andrejem Filevom. On je naš rojak, a razvija podjetje v Kaliforniji. Storitev smo preizkusili v ekipi, všeč mi je, odločili smo se za trajno uporabo.

Ne uporabljam veliko storitev, ker nimam nobenih nalog za reševanje. Na primer, neposredni kurirji. Hitro se pogovorite z nekom? Po telefonu. Potrebujete asinhrono komunikacijo? Mail ali komentarji v Wrike. Po mojem mnenju je lepota Wrike in drugih podobnih storitev v asinhroni. Bili so časi - razstavili ste situacijo in odgovorili na vprašanje. Delavec je opravil delo - pogledal je svojo nalogo. V tem primeru ga ne motim, ne vlečem, ko je koncentriran, ne prekinjam procesa dela.

Kako organizirate svoj čas?

Prebral sem veliko knjig o upravljanju časa, vendar teh tehnik ne upoštevam povsem.

Za sebe sem oblikoval pravilo: v vsakem trenutku je prednostna naloga in to storim.

Seveda obstajajo kratkoročni in dolgoročni načrti. Vse, kar je povezano s podjetjem, pišem v Wrike v obliki nalog. Lahko so podrobna ali pisna teza. CrocoTime pomaga pri orientaciji v času: priročno je analizirati hitrost razvoja in načrtovati čas za naslednjo izdajo, odvisno od količine dela.

Verjamem, da mora biti vodja sposoben prenesti pooblastila. Navsezadnje lahko v podjetju opravlja različne vloge, odvisno od situacije. Na primer, zdaj stanje zahteva, da izdelek dokončamo čim prej. Vse, kar zdaj delamo, je odvisno od različice 5.0. Vsi naši prihodnji razvojni in prodajni načrti so odvisni od naslednje različice. Zato menim, da je izvajanje proizvoda najvišja prednostna naloga, in dejansko se ukvarjam izključno s to nalogo. Vendar pa bo po tednu dela na sprostitvi skoraj končana, ne bo se hitenja razvijati. Razvoj bo mogoče prenesti na vodjo projekta in se osredotočiti na promocijo na evropskem trgu, saj bo ta naloga v tem trenutku kritična.

Še en primer: na začetku leta 2014 je bilo zelo pomembno začeti s promocijo PR CrocoTime. Specialist v državi takrat ni bil. Zato sem pisal članke za spletno stran in zunanje vire. Ko so se pojavili prvi rezultati, je prenehala biti kritična naloga, zato sem delegiranje teh vprašanj prenesel.

Z drugimi besedami, morate najprej organizirati proces, dvigniti zanesljive ljudi, delati z njimi, se prepričati, da je vse v redu, in nato te procese.

Verjamem, da se mora vodstvo podjetja vedno osredotočiti na problematično točko, jo nastaviti in preiti na naslednjo.

Kakšna je vaša dnevna rutina?

Poskušal sem različne možnosti za režim dneva. Delal je od zgodnjega jutra (od osem do 17. ure) in od kosila do poznega večera. Delovni dan sem poskušal tudi razdeliti na dva dela: ob kosilu sem šel plavati v bazenu, spal nekaj ur in se spet vrnil v pisarno.

Zdaj delam na standardni delovni dan, od 9:00 ali 9:30 do 18-19 ur. Zbudim se okoli osem. Ob devetih že na delu. Saransk je majhno mesto, od doma do pisarne potrebujem 7-10 minut. Prva delovna ura je najbolj sproščena, vstopam v ritem: razvrščam pošto (kot sem rekel, vsa opozorila za naloge prihajajo na e-pošto), načrtujem, skupaj z vodjo projekta razdelim naloge za ekipo.

Ob 11. uri imamo korporativno obtožnico. To idejo je predlagal naš PR-direktor približno pol leta in se je navadila.

Po mnenju fantov jim je všeč, saj je dobro, da se telo odmori od dela in se ogreje. Eden od programerjev je celo opazil, da mu je po šestih mesecih polnjenja postalo lažje priti na tla s svojimi rokami.:) Poleg tega je kolektivno zaračunavanje priložnost za pogovor z drugimi oddelki (tržniki, vodje prodaje, celo knjigovodstvo). Po končanem polnjenju je opaziti povečanje produktivnosti (statistika CrocoTime potrjuje). Ljudje so manj zmedeni. Med poukom včasih vključimo sovjetske zapise industrijske gimnastike - zelo zabavno, priporočamo.:)

Okoli poldneva, gremo na bazen, potem pa na dom za kosilo. Ko mi uspe, poskušam spati med kosilom 30-40 minut. Spanec ima zelo pozitiven učinek na produktivnost, saj moja osebna učinkovitost ni odvisna od časa dneva, ampak od mojega počutja: spati ali ne, biti zdrav ali bolan, igrati šport ali ne. Vedno sem motiviran za delo. To je verjetno značilnost večine podjetnikov.

Odhajam z dela ob sedmih ali osmih zvečer.

Kakšno je vaše mesto v športu?

Mislim, da je šport najpomembnejši del življenja vsake osebe. Pomaga biti bolj produktivna, bolje se osredotočiti, povečati učinkovitost procesa razmišljanja.

Moj šport teče, pozimi pa smučanje. Toda morda je glavna in najljubša dejavnost plavanje. Zame je to popoln šport. Ob bazenu grem skoraj vsak dan ob delavnikih in med vikendi. Plavanje popolnoma »osvobodi« glavo, trenira glavne mišične skupine in telesu daje energijo. Še posebej v zimskem času, ko vsi zamudijo poletje. Poškodbe so zelo redke, za razliko od mnogih drugih športov.

Kakšen je vaš hobi?

Jaz, kot mnogi, ljubim potovanje. Najboljši počitek zame je inspirativen: različni kraji, ljudje, vzdušje. Prav tako je zelo pomembno, da sem sam na potovanju. Običajno, ko prihajam v drugo državo, najamem avto in potujem sam. Praviloma grem po več mestih in ostanem tam, kolikor hočem.

Ko potujete na nove kraje, premagate številne majhne težave, se ustvari nekaj takega kot je odpor do sprememb. Potem se vrnete domov in težave, ki so vas prej ustavile, vam niso omogočile, da bi začeli nekaj novega, se dojemajo drugače, ne vidijo več kot ovire.

Imam še en hobi - lokostrelstvo. Lokostrelstvo je običajen hobi z mojim očetom, ki ga redko vidimo. Zato je skupen hobi za nas zelo pomemben. Imamo lok in daleč. Na žalost temu zdaj ni mogoče posvetiti toliko časa kot prej. Z vidika koristi za telo, lokostrelstvo razvija mišice rok, krepi hrbet, glava pa mora delovati: upoštevati morate razdaljo do cilja, veter, pot leta.

Življenje vdrli od Alexandra Bochkina

Na žalost imam kar nekaj časa v knjigah, vendar poskušam prebrati vsaj dva ali tri dele na mesec. Včasih hkrati črpam dve spretnosti, branje v angleščini. Od zadnjega, ki je prebral, bi priporočal Scaling Up Verna Harnisha (Verne Harnish) in tudi Paranoidni preživeli Andrew Grove (Andrew S. Grove). Scaling Up je kul poslovna knjiga z velikim številom metod za upravljanje podjetja. "Preživeli so samo paranoidi". Nekaj ​​znancev sem priporočil takoj. Knjiga vsebuje veliko uporabnih informacij o tem, kako premagati krizna obdobja, povezana z zunanjimi gospodarskimi dejavniki in državno regulacijo, spremembami na trgu ali notranjo situacijo v podjetju. Zdaj je to vroča tema, ko veliko podjetij doživlja težave.

Iz fikcije bom, tako kot mnogi poslovneži, svetoval »Atlas Shrugged« Ayn Rand. To je ena najbolj motivacijskih knjig, ki sem jih prebral.

Poleg tega rad gledam filme, vendar je zelo malo zanimivih. Všeč mi je "Pursuit of Happyness" z Will Smithom. Slika kaže, da ni vse preprosto, da bi za dosego nečesa morali iti skozi veliko težav.

Kakšen je vaš življenjski kredo?

Morda bi ga oblikoval takole:

Pri delu in v življenju se vedno poskušajte začeti od odgovora na vprašanje: »In kako gledate, kaj se dogaja v šestih mesecih?«

Pomaga mi, da pravočasno razumem, da sem zaposlen z napačnimi nalogami in da se moram preusmeriti. Še en odgovor na to vprašanje vam omogoča, da si ogledate probleme, ki zdaj obstajajo iz drugega zornega kota in se zavedate, da me bodo čez nekaj časa nehali skrbeti. Takoj je lažje ukrepati in sprejemati odločitve.

Zaposlitev: Alexander Bochkin, ustanovitelj storitve crocotime