Vodilni partner šole menedžerjev "Stratoplan". Svetovalec za vodenje projektov. Programer po izobrazbi. Delal je kot vodja ekipe v podjetju Intel.
Kdo je težje poučevati - odrasli ali otroci?
Z otroki ni bilo mogoče delati. Toda imam tri svoje - 3, 12 in 14 let. Ko je starejši začel svojo prehodno dobo, je postalo neznosno komunicirati z njim. Potem je prebral, da najstniki aktivno razvijajo kritično mišljenje, ki se ga učijo prepirati z odraslimi (ne zanimajo ga vrstniki). Spore sem začel obravnavati kot vadbo, nehala me je motiti, komunikacija se je izboljšala.
Toda odrasli se sploh ne učijo kot otroci v šoli. Imajo lastne izkušnje, svoj prag kritičnosti in skepticizma. In dokler ga ne premagamo, ne boste dosegli možganov. Poiskati moramo nove tehnike: invertirane razrede, projektno usposabljanje in tako naprej.
Kako učinkovito je spletno učenje?
Online se ne dotikajte osebe za roko, ne boste se mu približali. Nebesedni kanali ne delujejo.
Toda spletno učenje ima več možnosti, kot se pogosto misli. Če na primer združite ljudi v skupini in izmenjujete, na primer, dokument v Google Dokumentih, dobite kul možgane. Lahko vodite pogajalske borbe na Skypeu in tako naprej.
Zaradi dolžine usposabljanja, pravilne metodologije in razpoložljivosti strokovnjakov in informacij je včasih veliko bolj učinkovito študirati na spletu kot stati v prometnih zastojih in se voziti do razredov.
Kako izgleda vaše delovno mesto?
Zdaj delam iz pisarne. Tam imamo cel studio. Izgleda tako.
- Svetloba - 3 svetilke, ki dajejo po 500 vatov.
- Stena blagovne znamke je široka 3 metre in visoka 2, 5 metra.
- Flipchart z beležnico, da lahko razložite svoje misli.
- Dva računalnika za oddajanje (v vsaki kartici za zajem videa).
- Fotoaparat Sony HDR-CX400E.
- Kliker za daljinsko preklapljanje predstavitvenih diapozitivov.
- Velika TV, na kateri so prikazana vprašanja poslušalcev.
- Monitor, na katerem so prikazani diapozitivi.
Ko moram napisati članek, grem iz studia v antikafe. Vzamem s seboj prenosni računalnik Dell XPS in telefon Samsung Galaxy S8 +.
Hkrati so vsa moja obvestila onemogočena. Če se zgodi katastrofa, me pokličejo in za delo z besedilom potrebujete stanje pretoka.
Niti pogleda po pošti?
Prej je bil moj dan določen s pretokom dohodnih sporočil. Prišel sem delati v Intel, odprl Outlook, kup pisem je padel na mene. Začnete vse to vzgajati, vaši sodelavci in sodelavci takoj dohitijo: "Sasha, dobro je, da si že prišel, obstaja nekaj vprašanj."
Ves dan se ti skrivaj skozi te padajoče naloge. Do večera, je bilo vse raking, in zjutraj prideš na delo, odpreš Outlook … Groundhog Day!
Najboljši nasvet za upravljanje časa je, da ne berete e-poštnih sporočil zjutraj.
Ko sem mu sledil in prenehal preverjati e-pošto v prvih jutranjih urah, je bilo zelo nenavadno. Sedaj sem si moral misliti, kaj naj naredim. Odločil sem se, da se razvijam kot poslovnež: poslušal sem podcaste, prebral druge ljudi in pisal članke.
Ko zjutraj preživite dve uri na sebi, dobite neverjeten občutek, da je ta dan že živel z razlogom. To daje takšen val energije, zaradi česar je enostavno obvladati normalno delo. Okoliš se sprašuje, zakaj si tako poplavila. In vsa stvar v pravem jutru.
In kako se stvari dogajajo z vašim načrtovanjem?
Pišem načrte za dan, potem pa se ustavim. Načrti so pomembni, vendar je pomembnejše razumevanje, kaj počnete in zakaj. Seznami opravil, delo in dom, imam v Wunderlistu (enostavno, priročno in nič več). Koledar dogodkov, klicev in spletnih seminarjev nadzira Google Koledar, ki si ga delijo ekipa in študenti.
V določenem trenutku sem prišel do točke, da mi je bilo zanimivo narediti kul in koristne stvari v načinu »piratskih napadov«: zbrali so se, trdo delali, na koncu se je izkazal projekt, o katerem se ne sramujemo. Napolni me z energijo.
Katere kvalitete in spretnosti mora imeti dober menedžer? In kako jih razvijati?
Osebnost (usmerjenost k rezultatom, odgovornost itd.) Se ne razvija ali razvija zelo slabo. Zato se z njimi vse običajno odloči z metodo izbire.
Razviti je mogoče kompetence za spretnosti (sposobnost govora v javnosti, delegiranje, izbiro ljudi v ekipo, pisanje pisem). Razvite so bile tehnike.
Najučinkovitejši način za razvoj spretnosti je, da to storite.
Ne veste, kako govoriti v javnosti? Na YouTubu si lahko ogledate video tečaj Radislava Gandapasa o javnih govorih, pripravite govor pred sodelavci (študenti, sorodniki, prijatelji), se pogovorite, posnemite sebe s kamero. Nato si oglejte posnetek, jokajte in opazite, kaj popraviti.
Ali veste, kako prenesti?
Zdi se mi, da da. Toda to mi ne preprečuje, da bi zaslužil denar. Ko ste zelo strastni glede poslovanja, začnete reciklirati. Toda v zadnjem času poskušam vse prenesti v ekipo. Takoj grem.
Da, ljudje bodo zmotili. No, v redu, popravil jih bom, če bo to. Toda na drug način ne bodo pridobili izkušenj. Ko delajo napake, sem res srečen (niso zelo), ker postajajo bolj izkušeni.
Ali je telesna aktivnost pomembna za produktivnost ali je mit?
Sprva se mi je zdelo, da ga ne potrebujem. Polnjenje? Oh, dobro Ampak potem je obesil vodoravno palico doma, da bi se otroci potegnili navzgor in opazili, da se nekako niso umaknili. Odločil sem se z osebnim primerom, da pokažem, kako in kako sem se vključil. Od takrat treniram že štiri leta. Energija je postala veliko več - to je res.
Moj element - dumbbells, pull-ups, push-up. Prvih šest mesecev sem delal s trenerjem, potem sem se odločil, da lahko tudi jaz. Ponavadi imam štiri vadbe na teden za eno uro: noge, ramena, prsni triceps, hrbtni biceps, pritisnite pri vsaki vadbi.
Uživam v načinu, kako naslednji dan bolijo mišice. Če dobro trenirate, začnejo boleti že isti dan. Postane več energije, se počutiš odlično. Morda zdaj, do 39. leta, sem v najboljši formi vseh časov.
Katere so tri knjige, ki jih upravljavcem svetujete, da jih preberejo?
Menim, da je usposabljanje koristnejše od knjig, vendar še vedno obstajajo mojstri.
1. “Razvoj vodenja. Kako razumeti vaš stil upravljanja in učinkovito komunicirati z drugimi slogi? Izhak Adizes
Idealni vodja ne obstaja, ker vodstvo sestoji iz štirih komponent, ki si na nek način nasprotujejo.
Pogosto dojemamo ljudi druge vrste s sovraštvom, ker ima začetniški vodja lastno tipologijo ljudi: "Obstajajo ljudje, kot sem jaz in napačni". V tej knjigi je napisano, kako komunicirati z ljudmi drugih vrst: ti stavki ne govorijo z njimi, ampak ti stavki govorijo.
Nakup na litre →
2. “Človeški dejavnik: uspešni projekti in ekipe”, ki sta ga izvedla Tom DeMarco in Timothy Lister
Ta knjiga je nekoč spremenila moje razumevanje vodenja ekip, kar kaže, da pritisk na ljudi ni najboljši način za upravljanje.
Nakup na litre →
3. »Trdo upravljanje. Ljudje naj delajo za rezultate. «Dan Kennedy
In ta knjiga je mnogo let kasneje dodala moji sliki sveta dejstvo, da menedžer ne sme biti mehak z vsemi. Včasih morate biti težki, še posebej, če ste lastnik podjetja.
Nakup na litre →
In kakšni so trije videoposnetki, ki jih potrebujete za gledanje vodij?
- Svetlana Ivanova, "Umetnost zaposlovanja". Izčrpna kratka navodila o tem, kako izbrati ljudi, tehnike in metode za pripravo pravih vprašanj za intervju.
- “Konstruktivno soočenje ali Kako reševati konflikte po shemah”. To je eden od mojih spletnih seminarjev, kjer sem strokovnjakom za človeške vire povedal, kako rešiti konflikte. Ta tehnika je eden od ustanoviteljev podjetja Intel Andrew Grove, ki smo ga zaključili.
- Govor Vladimirja Gerasicheva pred nerazumljivo publiko. O tem, kaj je potrebno, je pomembno, mogoče, izbira in tako naprej. Ko sem pogledal, je bil občutek, da se moji možgani obračajo.
Kaj je vaše končno slovo od bralcev?
Živite tako, da lahko kaj povedate svojim vnukom in bodite sami. Drugi lahko lažejo, da napihnejo vaš status, vendar ne morete lagati sami sebi.
Zato, prijatelji, delajte, kar vas zanima. Preberi knjige, preberi Layfhakerja, se spremeni in pojdi na svoj način. In potem bo natanko to, kar bodo povedali vnuki.
