Takoj je treba povedati, da predlaganih metod ni mogoče slepo uporabljati za vse zaposlene v podjetju. Ne pozabite, da je vsakdo najbolj dragocen "korenček", pobral samo za njega.
Kaj je običajno v načelih motivacije?
Za redno osebje in srednje vodstvene delavce:
- Zaposleni želi biti razumljen in napreden na področju, kjer se lahko uresniči. Pomembno je vedeti, da se lahko vaša vizija vektorja razvoja razlikuje od interesov zaposlenega in koncept vsakega izvajanja ima svoje. Toda splošno pravilo velja za vse.
- Vsak delavec želi zagotoviti, da bo, če bo moral zapustiti cono udobja, to prineslo jasno in merljivo korist za njega. V nasprotnem primeru ni motivacija zanj, ampak stres in kaos.
Za najvišje vodstvo je povsem delujoča vrsta motivacije pridobivanje nedokončane možnosti. To daje upravljavcu pravico do nakupa deleža v podjetju po vnaprej določeni ceni. Običajno ima možnost časovno obdobje za izvedbo (zaprtje), vendar za tovrstno stimulacijo osebja in lastnika, da obdrži vse pod nadzorom, se izvajajo možnosti z odloženim datumom odprtja. Na primer, zaposleni se lahko odloči za možnost najema ali po poskusnem obdobju, ki ga je treba uveljaviti najpozneje v petih letih, vendar ne prej kot v treh letih.
Tudi skupni mehanizem za uporabo opcije kot motivacije je Westing, ki zaposlenim omogoča, da zaslužijo svoj delež za določeno obdobje, običajno 4 leta. Če zaposleni zapusti podjetje v prvem letu, ne prejme ničesar, v naslednjih treh letih - samo obresti iz svojega deleža.
Pomembno: ta vrsta motivacije ni primerna za vsakogar, težko jo je izvajati in morate vsa tveganja premisliti vnaprej. Ampak, če je vse urejeno, potem lahko pod to vrsto stimulacije najamete super-profesionalce, ki jih ne bi mogli kupiti za plače.
Zdaj pa si poglejmo podrobneje možne vrste motivacije brez proračuna.
Bodimo sposobni sprejemati odločitve in vplivati na izid.
To točko lahko imenujemo še en način: dajte svojim zaposlenim več svobode kot del njihove funkcije. Nihče ne želi delati "opičjega dela", vsi bi radi videli pomen v svojih dejanjih. Dovolite svojim zaposlenim, da izkoristijo, spodbujajo pobudo. Vodimo projektno delo. Ko ljudje razumejo vrednost svojega dela, se lahko izognemo dodatnim motivacijam, kot so brezplačni piškotki.
Izrazite spoštovanje vodstva
Zajtrk / kosilo / večerja z vodnikom ali drugimi zanimivimi ljudmi, ki jih lahko privabite. To lahko storite brez zdravljenja, glavna stvar je, da pokažete, da ste resnično zainteresirani za uspeh vašega zaposlenega, pripravljeni ste prisluhniti njegovim željam, predlogom in celo dvomom.
Hkrati pa pri uvajanju te vrste motivacije ni potrebno, da bi jo vezali na koledar (tedensko, mesečno), temveč poudarili iskrenost in povabili tiste zaposlene, ki so podjetju resnično koristili, da delijo svoj prosti čas.
Ponuja delno odstranitev
Eden ali dva dni dela od doma zelo dobro motivira prebivalce velikih mest. Nekaj ur, ki jih lahko porabite ne v prometnih zastojih, ampak doma so odlična spodbuda. In ta vrsta motivacije odlično deluje z mladimi starši. Pomembno je le določiti, da mora tudi doma zaposleni delati v času, ki mu je namenjen, in ne gledati televizijskih oddaj.
Razmislite o možnosti učenja
Z izvajalcem usposabljanja lahko uredite barter ali odložena plačila. Ali cenejši: ustvarite mentorski sistem v podjetju. Izvaja se lahko ne samo v okviru uradnih dolžnosti, temveč tudi pri prenosu znanja o hobijih ali drugih zanimivih vidikih življenja. Pomembno je, da vaši podrejeni menijo, da ste pripravljeni vlagati v njihov razvoj, kar pomeni, da so vam dragoceni.
Vadite pravilen odnos zaposlenih.
To se običajno pripisuje vrstam nematerialne motivacije, vendar verjamemo, da je to norma zdrave korporacijske kulture. Torej dobro delajte v podjetjih, ki:
- Nagrajevanje in še več zaslug. Pohvala je prijetna za vse, zato poskušajte proslaviti ljudi za dosežke ali samo za dobro delo. Mimogrede, to je mogoče storiti s sodelavci in včasih celo potrebno.
- Ne diskontirajte. Hvaliti se ni tako enostavno, kot se je zdelo prej. Natančno označite ukrepe, za katere je zaposleni vložil znatna prizadevanja. Potem se mu bo zdelo, da razumete, koliko truda in truda potrebuje za dosego rezultata.
- Ne kritizirajte prekrškov in napak z drugimi kolegi. Nihče ne mara, da bi ga napačno nosil z nosom. Naj bo pravilo: pohvala - za vse, kritika - ena na ena. Hkrati pa ne poskušajte kritizirati v čelu, predlagajte razmišljanje o tem, kako drugače ukrepati, da bi dosegli drugačen rezultat.
- Delite z ljudmi veselje in bolečino podjetja. Če se stvari dobro razvijajo, je to razlog za zabavo, če ne res, potem ni sramotno vse razložiti ekipi in včasih vprašati svoje kolege za nasvet.
- Govorite o načrtih in ciljih. Resnično motivirana in vključena oseba je lahko samo zaposleni, ki jasno razume, katere cilje ima podjetje in kje ga lahko vodijo posebej.
Ustanovitelj Honda, Soichiro Honda, je dejal: "Ljudje delajo bolj in bolj inovativno, če niso prisiljeni." Zato upoštevajoč sistem motivacije upoštevajte značilnosti tistih zaposlenih, od katerih želite doseči največje rezultate. Pomembno je ohraniti ravnotežje in ne spremeniti vašega podjetja v podružnico pionirskega tabora. Tudi motivacija ne bi smela biti prisiljena.
Preberite tudi ????
- Kako oceniti stopnjo motivacije zaposlenih
- Kako ustvariti pogoje za razvoj zaposlenih in obdržati najboljše
- Kako motivirati zaposlene z uporabo teorije pričakovanja Vroom
