Če upravljavec ne izpolni prodajnega načrta, je lahko razlog, seveda, v njegovih individualnih značilnostih, vendar je bolj pogosto kriva organizacija prodajnega oddelka, oziroma njegova odsotnost. Vodstvo ne skrbi za svoj prodajni oddelek, ne poučuje novih tehnologij, ne izvaja učinkovitih strategij in na splošno posveča pozornost le rezultatom. Ki so s tem odnosom daleč od ideala. Kaj storiti? Kako nehati izgubljati menedžerje in izobraževati močne prodajne ekipe?
Vsako podjetje ni le količina, ampak tudi kakovost transakcij!
In kakovost transakcij ni odvisna samo od vaših menedžerjev, ampak tudi od vas. Najprej od vas. Tukaj je nekaj primerov, kaj mora podjetje ali vodja prodaje storiti, da bi menedžerjem zagotovili prave pogoje za razvoj in osebno učinkovitost.
Prodajni oddelek lahko prodaja:
- Izvajati strategije za obdelavo transakcij v transakciji.
- Aktivirajte načine za izboljšanje učinkovitosti delovnega toka.
- Naučite tehnologije za povečanje povprečnega preverjanja.
- Podajte podjetju orodja, ki kupce spodbujajo k nakupu pogosteje.
Pridobite vsa orodja
